وبعد هذا التصنيف يتم عزل القوى الصانعة بطريقة أو بأخرى.

5 -احتواء الأزمة:

وتهدف هذه الاستراتيجية إلى"محاصرة الأزمة"والعمل على عدم استفحالها، عبر امتصاص الضغط المولد لها؛ ففي الأزمات العمالية - مثلًا - يمكن اتباع ما يلي:

\ إبداء الرغبة في معرفة مطالب العمال عبر مفاوضات ذكية.

\ مطالبة العمال باختيار ممثل لهم في هذه المفاوضات، ومن ثم مطالبة الممثل بتوحيد الرغبات؛ حيث إنها متعارضة، أو المطالبة باستبعاد بعضها؛ لتعذر تنفيذها دفعة واحدة.

\ التفاوض مع الممثل بذكاء والخلوص إلى نتائج جيدة.

6 -تصعيد الأزمة:

وذلك بالعمل على زيادة حدة الأزمة إلى درجة معينة، ويتم اللجوء إلى هذه الاستراتيجية في حالات خاصة ولتحقيق أهداف محددة، مثلًا:

\ في حالة الغموض الشديد في الأزمة وعدم ظهور أطراف الأزمة الحقيقية.

\ عند الرغبة في تصنيف قوى الأزمة.

7 -تفريغ الأزمة من مضمونها:

ليس ثمة أزمة بلا مضمون، ومضمون الأزمة قد يكون دينيًا أو ثقافيًا أو سياسيًا أو اقتصاديًا، أو اجتماعيًا أو خليطًا، وهذه الاستراتيجية تقضي بـ"خنق الأزمة"وذلك بامتصاص مضمونها، وجعلها تتنفس بلا هواء، أو بهواء بلا رئة!!

استراتيجية"التفريغ"كثيرًا ما تستخدم في الأزمات الدينية والثقافية؛ ذلك أن الدين والثقافة يستعصيان على العنف والإكراه في الأغلب، وهو ما يضطر أحد الطرفين إلى تفريغ الأزمة من مضمونها والادعاء بأنها لا تمت إلى الدين أو الثقافة بأدنى صلة، لتبقى بعد ذلك مهمة الطرف الآخر منحصرة بالتأكيد على هذا المضمون، بل ربما امتدت مهمته إلى إيجاد مضامين جديدة لتشتيت خصمه تقكيرًا وتنفيذًا.