فلهذه الأسباب ولأخرى تسعى المؤسسة إلى أن تكون في تواصل مستمر مع المحيط ومع التغيرات التي تحدث فيه، حتى تواكبها وتلبي بالتالي حاجيات المجتمع المتزايدة من جهة وتبقي لنفسها مكانة مرموقة في السوق.

فإذا كانت هذه هي الأسباب وهذا هو المحيط وهذه هي مكوناته فهل احترمت المؤسسة العمومية الاقتصادية الجزائرية محيطها؟ وهل تفاعلت معه حتى تضمن وجودها على الساحة؟

وتكون الإجابة عن تلك الأسئلة عن طريق الملاحظات الآتية:

-معدل استخدام الطاقات الإنتاجية لم يصل إلى المستوى المطلوب إلا في الحالات النادرة، وهو ما يوضحه الجدول الآتي:

-الشركة الوطنية لمواد البناء (SNMC) ... ,96% ... ,89% ... % ... ,76%

-الشركة الوطنية للخشب والفلين (SNLB) ... ,2 ... ,1

الشركة الوطنية للصناعات الغذائية SN Sempac ... 63,2 ... ,6 ... ,6 ... ,6

-الشركة الوطنية ... والمواد الدسمة Socidta ... 55,4 ... ,4 ... ,2 ... ,8

-الشركة الوطنية للتبغ والكبريت SNTA ... ,4 ... ,7 ... ,9

-الشركة الوطنية للصناعات النسيجية Sonitex ... 77,5 ... ,4 ... ,1 ... ,4

-الشركة الوطنية للصناعات الجلدية Sonipec ... ,9 ... ,1 ... ,1

-الشركة الوطنية للصناعات الكيمياوية SNIC ... ,1 ... ,1 ... ,4 ... ,9

-الشركة الوطنية للصناعات السيلولوزية Sonic ... ,5 ... ,2 ... ,3 ... ,9

-الشركة الوطنية للمياه المعدنية الجزائرية EMA ... ,5 ... ,2 ... ,7

المصدر: أحمد بن يعقوب مرجع سابق ص 168.