الوطنية الصينية للنفط البحري CNO 0 c على الطاولة كان أكبر من كامل التكلفة المشروع سد الخوانق الثلاثة الضخم، الذي استغرق عقودا لبنائه. وبعد شهور من المعركة، فازت شيفرون بعرض تكلفته 17. 3 مليار دولار. لكن، في سياق معركة الاستحواذ، اندلع جدال سياسي ناري في واشنطن خرج عن المألوف مقارنة بقضايا أخرى. وبعد كل هذا، فقد بلغ كل إنتاج يونوکال في الولايات المتحدة 1 ? من مجمل الإنتاج الأميركي. وكان الكثير منه في خليج المكسيك، بالشراكة مع شركات أخرى، وكانت السوق الوحيدة لذلك الإنتاج هي الولايات المتحدة. ومع ذلك، فعندما وصل التنافس إلى واشنطن، وفقا لأحد المشاركين، كان «كإلقاء عود ثقاب في غرفة مليئة بالوقود» . حيث إنها أصبحت مركز العاصفة النارية للشعور المعادي للصينيين على هضبة كابيتول التي كانت قد ضخمت بالأساس من خلال القضايا الجدلية الساخنة للتجارة والعملات والأعمال. لقد أظهر التأجج الخطابي، على الأقل في بعض المواقع، حدة الشكوك في دوافع وأساليب الصين. وأبلغ ناقد لجنة الكونغرس أن عرض شركة ال CNo 0 c قد لاءم نموذجا من النشاط حول العالم من النوع الذي لا تحمد عقباه». في حين اتهم ناقد آخر عرض الشركة بأنه جزء من استراتيجية الصين للسيطرة على أسواق الطاقة، وعلى غرب المحيط الهادي. ومهما يمكن من أمر خصوصية معركة الاستحواذ، فإن الحقيقة الواضحة للصينيين في نهاية المعركة السياسية تمثلت في أن الولايات المتحدة نفسها كانت أقل کرمانحو الانفتاح على الاستثمار الأجنبي الذي أوصت به للآخرين، وأن على الشركات الصينية أن تضاعف جهودها الاستثمارية ثانية - ولكن في مكان آخر. قال فو شينجيو، المدير التنفيذي لشركة CNOOC في ذلك الوقت القد صدم العالم لأن شركة صينية استطاعت عمل هذا النوع من العروض. وكان الغرب يقول إن الصين تتغير بالنظر إلى أمور من قبيل بناء الطرق الرئيسة. ولكنه لم يكن يعير انتباها للصين نفسها وكيف أنها قد تغيرت.

ظهرت التغيرات بوضوح أكثر في الأعوام اللاحقة. فقد قام الرئيس الصيني بزيارات رسمية واضحة للعيان إلى عدد من الدول المصدرة للنفط والمواد الخام في