مؤسسات سوق الجملة التي أنشئت على وجه الأرض والتي لم تكن تتوفر على خبرة عالمية حقيقية. لقد ربطت السوق المحررة مع السوق المقيدة معا. وقارنها بعض المعنيين بالأمر بوجود جسر قائم بناء على توافق آراء. والانهيار اللاحق لهذا الجسر الخاص من شأنه أن يشرح الدروس المكتسبة بصعوبة من أسواق الطاقة).

الستار الحديدي

حررت أسواق الجملة - بالتوازي مع الأسواق التي فيها المولدات التي تشغل محطات الطاقة التي كانت تبيع الطاقة إلى المنشآت التي كانت توزعها إلى العملاء. والأسعار في تلك الأسواق يمكن أن تتقلب بدون قيود تبعا للعرض والطلب. ولكن أسواق التجزئة التقليدية - تلك القائمة بين المرافق والعملاء (أصحاب المنازل، والمصانع، والمكاتب، وغيرها) - تحرر. وكان ذلك يعني أن هؤلاء العملاء لابد من حمايتهم - وعزهم - من ارتفاع الأسعار. فهم، في النهاية، الذين بدلون بأصواتهم لحكام الولايات ومشرعي الولاية.

وكانت النتيجة هي بناء ستار حديدي اقتصادي بين أسواق الجملة والتجزئة. وكانت العواقب النهائية مدمرة. فالتغييرات في أسواق الجملة، التي كان ينبغي أن تعكس تلك التغييرات في العرض والطلب، لم تترجم عبر مؤشرات الأسعار في أسواق التجزئة - أي، عند المستهلكين. وعليه لم يكن لدى المستهلكين أي دافع، إيعاز، لعمل التعديلات التي عادة ما تحدث بوصفها استجابة لارتفاع الأسعار

شراء مكيف هواء أكثر كفاية، ووضع قليل من العزل الإضافي في جدرانهم). لم تصلهم الرسالة لأنها لم تنقل إليهم.

لجعل نظام الجملة يعمل بوصفه سوقا تنافسية، فرض مرافق الولاية أن تجرد نفسها من ملكية عدد كبير من محطات الطاقة في الولاية وبيعها للشركات الأخرى، التي من شأنها أن تشغلها وبدورها تبيع الكهرباء إلى السوق المفتوحة. هنا كان حل المنشاة التي كانت سابقا مدمجة عمودية - نوع من المنشآت التي اخترعت من قبل صمويل إنسل، التي كانت تضم سابقا على نحو تقليدي التوليد، والنقل، والتوزيع