داخل حدود شركة واحدة. والعديد من هذه المولدات التجارية الجديدة كانت شركات من خارج الولاية، وبعضها نشأ خلال فترة رفع القيود.

وهناك عناصر رئيسة أخرى في عملية رفع القيود فاقمت الأوضاع سوءا. الأول هو أن المشروع لم يهتم بالطاقة الإنتاجية. فالكهرباء مختلفة عن السلع الأخرى. فالنفط يمكن تخزينه في خزانات، والحبوب، في صوامع، والغاز الطبيعي، في كهوف تحت الأرض. لكن الكهرباء هي سلعة لحظية. إنها تجارة تعمل في الواقع بدون مخزون. .

وبناء على ذلك، هناك حاجة إلى هامش احتياطي. الاحتياطيات هي الموازين، طاقة الإنتاج الإضافية - طلب ذروة غير متوقع - التي يمكن أن تضاف إلى العملية من أجل تجنب النقص. والحفاظ على مثل هذا الهامش هو قاعدة أساسية للعمليات - نظام الطاقة في مجمله بحاجة إلى أن يكون ضخم بما فيه الكفاية ليس فقط لتغطية متوسط الطلب وإنا الدرجات القصوى للطلب، مع احتياطي إضافي يكرس اللحوادث أو المعدات المعطوبة. إن ولاية مثل كاليفورنيا، التي تعتمد على الطاقة المائية بالنسبة لجزء من كهربائها، تحتاج حوالي 20 ? هامش احتياطيا - 20 ? طاقة إضافية - لكي تكون جاهزة للتعامل مع ارتفاع في الطلب من جراء موجة حر أو انخفاض في إنتاج الطاقة الكهرومائية بسبب الجفاف. وفي بعض الحالات خلال الأزمة، انخفض هامش الاحتياطي بمقدار 1% - وكان في الأساس منخفضة بشكل مخيف - أساسا لم يكن هناك هامش احتياطي على الإطلاق، >

كجزء من تسوية رفع القيود، منعت أيضا المرافق من التوقيع مع شركات التوليد أي عقود طويلة الأجل لإمداد الكهرباء. كان هذا حقا خلة جوهرية. إنها ممارسة قياسية - وفي الواقع، ممارسة جيدة - الاحتفاظ بملف العقود، بعضها يعود إلى شهور قليلة فقط، وبعضها الآخر لسنين. يساعد هذا النوع من الملفات في توفير مصد ضد التقلبات الكبرى في أسعار السوق التي من شأنها أن تنتج في حال تراجع الطاقة الإنتاجية، ولكن بما أن نموذج كاليفورنيا كان يفترض أن الأسعار سوف