على أساس «ساعة فساعة، كما قال جون بريسون. و «لا أحد عرف ما هو السعر الذي سوف يعرض في الساعة اللاحقة. وعلاوة على ذلك، كانت السوق الجديدة قد نظمت على أساس لا يتيح مجالا للقائمين على مرافق الكهرباء لأن يتيقنوا من توفر الطاقة الكهربائية حتى بعد ساعة واحدة.

وكان لدى عدد من الشركات عقود «انقطاع» ، وهذه العقود تسمح بقطع التيار الكهربائي في حال انخفاض التغذية. وشركة صلب شرق لوس آنجلس، التي توقفت الكهرباء لديها مرة واحدة فقط خلال خمسة عشر عاما، وجدت الآن أن الكهرباء قطعت عنها ثماني عشرة مرة في عام 2000 - مع إشعار قبل خمس عشرة دقيقة فقط لإغلاق جميع عملياتها. وصرح رئيس الشركة بأنه لا يمكننا إدارة عمل كهذا». قيود البنية التحتية في النقل، بخاصة بين شال كاليفورنيا وجنوبها، تضاف إلى الهموم. كان النظام يتدهور بشكل واضح. مع ذلك ظلت حكومة الولاية بلا

ردة فعل

وتفاقمت الأزمة مع تقدم السنة. وكانت المرافق تشتري الكهرباء من سوق الجملة بخمسة أضعاف السعر الذي تتقاضاه من زبائن التجزئة - وضع لا يمكن الدفاع عنه بالتأكيد. ولكنها لم تستطع فعل الكثير بشأنه. ولم يسمح لها بالتأكيد برفع اسعار بيع الكهرباء. وتقدمت شركة جنوب كاليفورنيا إديسون سبع مرات بطلب الإذن من لجنة المرافق العامة في الولاية للحصول على الحماية من خلال توقيع عقود توريد الطاقة طويلة الأجل، وسبع مرات قالت اللجنة لا (10)

القراصنة والنهب كاليفورنيا في البحر

مع بداية عام 2001، كانت الولاية في قبضة أزمة كهرباء شاملة. بدا واضحا للجميع الآن أن السوق كانت معطلة، وبما أن الأزمة انكشفت، قامت وقود من مناطق بعيدة مثل بلجيكا وبيجين برحلة إلى أكبر ولاية في أميركا لمعرفة الخطأ الذي حصل. وكانت الأغلاط التي ترتكب من الكثرة بمكان. إذ كانت المرافق تكدس عشرات مليارات الدولارات من الخسارات. وأعلن الحاكم جراي ديفيس