قدم جراي ديفيس تفسيره الخاص لما حصل من خطا: «لقد كنت متراخية في التصرف أثناء أزمة الطاقة» . وبينما كان يغادر مكتبه، قدم باسي حقيقة بدهية راسخة: من المحيط أن تحكم في الأوقات السيئة (10)

نتيجة التداعيات

بعد حوالي عشر سنوات من بدء ازمة كاليفورنيا، طرح رئيس هيئة تنظيم الطاقة الفدرالية حكمه الشخصي: «أزمة كاليفورنيا لم تكن من جراء فشل الأسواق. بل كانت نتيجة فشل في التنظيمه (19) . حسب قوله.

لكن مع ذلك، في بقية أنحاء البلاد، في أعقاب أزمة الكهرباء في ولاية كاليفورنيا، كبحت حركة رفع القيود. وكانت النتيجة هي ترك الولايات المتحدة في خضم نظام

هجين غير مخطط لها. تظهر خريطة للبلاد خليطا بين الولايات. فحوالي نصف المرافق في البلاد منظمة على نحو تقليدي، والنصف الآخر خاضع لدرجات مختلفة من منافسة السوق. وتمتلك المرافق في التصنيف الأخير كميات صغيرة من التوليد الخاص بها ضمن مقاطعاتها الخدمية، أو لا شيء على الإطلاق. إنها تعمل في مجال الكهرباء - نقل وتوزيع - ولذلك تشتري الكهرباء من منتجي الكهرباء. أيضا بالتأكيد على الطبيعة الهجينة للنظام، فإن مجموعة من المرافق اليوم تحتفظ بمزيج منوع من محطات الطاقة، بعضها تعمل في أسواق منظمة وأخرى تعمل في أسواق تنافسية، (وتكون تابعة لمرفق واحد بعينه) (20) . وتتجمع الأسواق المفتوحة على تنافس التجزئة في الشمال الشرقي، والوسط الغربي، وتكساس، بينما يتميز الجنوب بالنظم التقليدية.

وفي الوقت نفسه، على مستوى الجملة فإن الأسواق التنافسية للكهرباء ما برحت توسع نطاقات أعمالها على مدى العقد الماضي. ومع أن نظام کاليفورنيا متخبط، فقد أظهرت الأسواق الأخرى كيف يبدو في الواقع سوق الطاقة المعد جيدة، فشبكة بي دجي إم للربط الكهربائي (PJM) ، التي تمتد من بنسلفانيا وواشنطن، العاصمة، وصولا إلى شيكاغو وتحتوي على كل أو أجزاء من خمس عشرة ولاية، هي واحدة من