أما بالنسبة لشركة يوکوس فلم يعد لها وجود. إذ تم حلها واستيعابها في شركة روسنفت، وهي أكبر شركة نفط روسية حاليا ومملوكة إلى حد بعيد من قبل الحكومة، أي البطل القومي.

الموارد الاستراتيجية

اكتسبت الموارد الاستراتيجية، أهمية واصبحت لافتة للانتباه بطرق أخرى أيضا. حيث توجد شركة روسية شريكة لشركة إكسون موبيل في مشروعها سخالين 1 هي شركة روسنفت. بينما لا يوجد شريك روسي لشركة شل في مشروعها سالين 2. وكان من الممكن أن تكون شركة غازبروم أكبر شركة غاز في العالم، إلا أنه لا تمثيل لها على صعيد الغاز الطبيعي المسيل، ولا قدرة لها على التسويق في آسيا. وعلى مدى أشهر عديدة في عام 2006، ألقيت على مشروع سخالين 2 تبعات مجموعة كبيرة من المخالفات البيئية المختلفة أدت إلى فرض مجموعة من العقوبات عليه، وكان بعضها صارمة وقاسية. وفي آخر شهر ديسمبر/ كانون أول من عام 2006، قبلت شركة شل وشركاؤها اليابانيون أن تكون شركة غاز بروم الروسية شريكة مسها وصاحبة الحصة الكبرى في مشروع سخالين 2. ومنذ ذلك الحين واصل المشروع سيره وتقدمه على النحو الذي ينبغي، وبدأ تصدير الغاز الطبيعي المسيل في عام 2009 إلى آسيا وحتى إلى أماكن أبعد من آسيا إذ وصل إلى إسبانيا.

النفط ومستقبل روسيا

مع بداية العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين، عادت روسيا إلى سابق عهدها بوصفها منتجة للنفط. وبلغ إنتاجها المستوى الذي كان عليه زمن أفول شمس الاتحاد السوفياتي، أي قبل عقدين من الزمن، لكن وفقا لشروط شديدة الاختلاف، فصناعة النفط أصبحت حينها مندمجة تكنولوجيا مع باقي أنحاء العالم. ولم تعد خاضعة لوزارة واحدة تولى جميع شؤونها، بل باتت تدار من قبل مجموعة من الشركات مختلفة ومتنوعة من حيث قياداتها وثقافاتها ومناهجها. وعندما حظيت