التشغيل العملياتي المشترك (لأصول الشركتين) من شأنه أن يوفر عدة مئات من ملايين الدولارات من التكاليف سنوي).

ولو كانت شركة أركو علقت في ذلك الحين قرارها وانتظرت ستة أسابيع أخرى، لكانت شهدت بداية انتعاش حظوظها. ذلك لأنه في مارس/ آذار من عام 1999، بدأت منظمة أوبك تخفيض الإنتاج الذي أدى بدوره إلى إطلاق عملية زيادة الأسعار ارتفاع من الدرك الذي كانت قد انحدرت إليه. ولكن كانت الصفقة حينها على وشك أن تبرم. وأعلن رسميا عن شراء شركة أموكو من قبل شركة البريتيش بتروليوم لقاء مبلغ 26. 8 مليار دولار (بحسب ما كانت عليه الحال في ذلك الحين في الأول من أبريل / نيسان من عام وو 19.

مايخبو بسهولة، يتوهج بسهولة أيضا، إكسون وموبيل

ثبت أن الإعلان عن صفقة بريتش بتروليوم - أموكو في شهر أغسطس/ آب الماضي كان منعطفا تاريخيا. لقد تم اختراق الحظر الذي كان يحول دون إبرام صفقات اندماج كبرى، أو هكذا بدا الأمر. وربما كان الخطر الأكبر سوف ينجم، حقا عن عدم تحقيق الاندماج.

وكان لي ريموند، الرئيس التنفيذي لشركة إكسون، مشاركة في مؤتمر منعقد في ملعب للغولف في غلينا غلن الإسكتلندية عندما تسربت أنباء عن إبرام صفقة بريتش بتروليوم - أموكو في شهر أغسطس/ آب من عام 1998. وكان يدرك على وجه الدقة ما الذي ينبغي القيام به: أن يتواصل مع لو نوتو.

التحق ريموند، الذي ترعرع في داكوتا الجنوبية، بشركة إكسون بعد حصوله على درجة الدكتوراه في الهندسة الكيميائية بثلاث سنوات من جامعة مينيسوتا. وكانت المهام الأولى التي أوكلت إليه تتعلق بالبحث. وفي أواسط سبعينيات القرن العشرين، اختير للعمل والإشراف على مشروع نيابة عن الرئيس التنفيذي للشركة. وكانت في ذلك الحين الدول المصدرة للنفط قد أتمت الاحتياطات النفطية لشركة