سوف يعملون من خلال الاكتتابات، على إتاحة امتلاك ملكية جزئية للمسهمين في جميع أنحاء العالم. لذلك، فقد أعطيت الشركة التابعة لشركة النفط الوطنية الصينية CNPC اسا آخر هو بتروتشاينا، بينا استعملت الشركتان CNOOC

استراتيجية والذهاب للخارج استخدام الساقين للمشي

أصبحت الصين وجودة متزايدة في صناعة النفط والغاز الطبيعي في العالم. ويقوم هذا الدور الجديد على مبدأ استراتيجية والذهاب للخارج. وقد أعلن هذا بوصفه سياسة في العام 2000، على الرغم من أن جذور هذه السياسة ترد إلى الإصلاحات الأصلية لدنغ جياو بنغ.

وكانت الخطوة الأولى في الخارج صغيرة جدا، وكانت البداية في كندا ومن ثم تايلند، فبابوا غينيا الجديدة، وأندونيسيا. وفي منتصف التسعينيات، طورت الشركة الوطنية الصينية للنفط CNPC حقل نفط شبه مهجور في البيرو، وبتطبيقها نوعا من تقنيات الاستخراج المركزة تمكنت من الحصول على مزيد من النفط في حقول النفط القديمة الصعبة في الصين، حيث زادت طاقة الحقل من 600 برميل يوميا إلى 7000 برميل يوميا. غير أن هذه المشاريع كانت صغيرة ولم تلق كثيرا من الاهتمام. واستغرق الأمر وقتأ وخبرة لبناء الثقة المؤهلة للقيام بنشاطات عالمية جديرة بالاهتمام. كنا نعلم بأنه، منذ بدايتها في منتصف القرن التاسع عشر، كانت صناعة النفط دائأ صناعة عالية». هذا ما قاله جاو جيبينغ، رئيس شركة بتروتشاينا: «إذا أردت أن تصبح شركة نفط عالمية بالمعنى الحقيقي، يجب عليك الذهاب للخارج. ومع مطلع القرن الجديد، تشكل إجماع في الرأي على سياسة فكرة التوسع العالمي، بالتوازي مع الثقة بقدرات الشركات الصينية على تطبيقها 14).