3 -الإجراءات اللازمة للتحول.

4 -التعامل مع البنوك.

5 -تقديم الخدمات المصرفية بالطرق المشروعة.

6 -أثر التحول على الأموال التي تلقاها البنك بفائدة وبدائلها المشروعة.

7 -أثر التحول على توظيف الأموال.

8 -معالجة الحقوق غير المشروعة التي للبنك قبل التحول.

9 -معالجة الالتزامات غير المشروعة التي على البنك قبل التحول إذا كان التحول من داخله أو خارجه.

10 -كيفية التخلص من الكسب غير المشروع.

11 -الزكاة الواجبة على البنك قبل التحول.

الإسهام الثالث:

لقد قام الباحث بتصميم استراتيجية متكاملة لإدارة متطلبات تحول البنوك التقليدية نحو المصرفية الإسلامية، وذلك من خلال الفصل بين متطلبات التحول على الصعيدين الفني والشرعي، ولتسهيل تصور متطلبات التحول الفني فقد تم تقسيم البنك التقليدي إلى وحدات عمل"البرامج"، ثم أضيف إليها ما يتطلبه الهيكل التنظيمي والوظيفي الجديد"الإسلامي"من وحدات العمل المهمة، وذلك تسهيلًا لمهمة تعبئة كل برنامج بما يحتاج إليه من متطلبات التحول نحو المصرفية الإسلامية، وقد خلصت الاستراتيجية إلى تحديد مدخل استراتيجي للتحول، وثلاثة عشر برنامجًا فنيًا متخصصًا، وأما متطلبات التحول الشرعي فقد قسمت إلى ثلاثة برامج هي تنظيم الجهاز الشرعي، والحلول الشرعية لأبرز المشكلات المالية للتحول، وهيكلة العمليات