1 -الوصول.

2 -معدل التكرار (الدوران) .

3 -الاستمرارية.

4 -الحجم.

5 -مدي توفرها.

6 -التكاليف.

إن البرنامج الترويجي الدولي هو جزء مكمل لمزيج التسويق الدولي, فالبرنامج الترويجي هو سلسلة من الجهود المخطط لها والمنسقة والموحدة والمبنية حول موضوع أو فكرة رئيسية لتحقيق أهداف اتصال محددة مسبقا. وتتضمن إستراتيجية الترويج الدولية العناصر التالية:

1 -تحديد الأهداف الترويجية.

2 -تحديد أنواع الترويج والرسائل الترويجية.

3 -اختيار وسيلة الترويج.

4 -تحديد ميزانية الترويج.

5 -قياس فاعلية الترويج.

إن سياسة التوحيد ليست سائدة وبدون جدوى , وذلك بسبب وجود اختلافات كثيرة بين الدول والي اختلاف المنتجات وطرق وضع ميزانية الترويج .... الخ.

-إن طريقة الإعلان الدولي الموحد , تقدم عددا من الفرص للشركة عند تصميم الإعلان:

1 -تقد انتشارا عالميا للشركة, والسلعة ,وعلامتها التجارية.

2 -تكاليف اقل عند تنفيذ البرنامج الإعلاني.

3 -تقليل تشويش الرسالة في الحالات التي يكون فيها تداخل في الرسائل وعند حركة المستهلك من مكان لأخر.

** هناك عوامل تؤثر في مدي ملائمة الإعلان الموحد لعدد من الأسواق المختلفة والقطاعات التسويقية تتضمن ما يلي:

1 -نوع السوق.

2 -درجة التجانس في الأسواق.

3 -خصائص وتوفر وسائل الإعلان.

4 -تحفظات الحكومة علي طبية الإعلان.

5 -التعريفة الحكومية علي الأعمال الفنية أو المواد المطبوعة.

6 -نوع خدمة وكيل الإعلان المتوفرة في كل قطاع من السوق.

7 -تنظيم الشركة.

إن الرقابة علي تخطيط إستراتيجية الترويج واختيار الوسيلة الإعلانية تعتمد علي:

1.أهداف برنامج الترويج.

2.مدي توفر المعلومات عن الأشكال الترويجية.

3.معرفة وخبرة إفراد الشركة.

4.درجة الإشراف علي الترويج وخصوصا الإعلان.

5.الإشراف محليا للتأكد من الأداء المناسب.

إن الأسباب لحسن القيام بوظيفة اختيار الوسيلة علي المستوي المحلي كما يلي:

1 -معرفتهم الجيدة بالسوق ,والوسيلة الأكثر تأثيرا علي السوق.

2 -المعرفة الحقيقي للتكلفة من حيث الإعلان المحلي والضرائب المحلية المفروضة.

3 -المعرفة الجيدة بالوقت والمكان المناسب للقيام بالإعلان.

** الحالات المركزية للإعلان الدولي:

1.إذا كانت الشركة تتعامل مع وكيل دولي واحد وله عدة فروع تغطي كافة أسواق الشركة.

2.إذا كانت الشركة لديها إعلان موحد في أسواقها.

3.إذا كانت ظروف السوق والوسيلة متشابهة بين الأسواق.

** الحالات اللا مركزية للإعلان الدولي:

1.إذا كان حجم الأعمال والإعلان صغير جدا مما لا يستدعي تدخل المركز الرئيسي للشركة.

2.إذا كانت الشركة تعاني مشاكل في الاتصال مع فروعها في الأسواق المختلفة.

3.إذا كانت الشركة تشعر إن السماح للفروع باتخاذ القرارات للحاجة بالإعلان تحقق صورة ذهنية ايجابية عن الشركة.

4.إذا شعرت الشركة إن السماح للفروع المحلية باتخاذ القرارات يخلق نوعا من الحافز للأفراد العاملين في تلك الفروع