4 -توفير التكنولوجيا.

5 -توفير المواد الخام.

6 -انخفاض تكلفة الأيدي العاملة.

7 -انخفاض تكاليف الإنتاج.

8 -انخفاض تكلفة النقل.

د) * المناخ الاستثماري:

1 -محددات العام نحو الاستثمار الأجنبي.

2 -استقرار سعر العملة.

3 -التعليمات المتعلقة بتمويل العملة.

4 -الاستقرار السياسي.

5 -محددات الملكية.

6 -توقع أرباح مرتفعة.

** محددات وعيوب التعاقد الإنتاجي:

1)حصول الشركة العالمية علي نصيب اقل من الأرباح الناتجة.

2)تتأثر جودة الإنتاج حينما يتم الإنتاج من قبل شركة أخري.

ثانيا: الترخيص:

اتفاق الترخيص: هو عبارة عن ترتيب ما حيث يمنح المرخص شيئا له قيمة للمرخص له مقابل انجاز معين ومرسوم.

فالشركة العالمية تمنح الشركة المحلية بعض أو كل ممل يلي:

1.حقوق الاختراع.

2.حقوق العلامات التجارية.

3.كيفية الإنتاج.

ومقابل الحصول علي الحقوق فان الرخص له يقوم بما يلي:

1 -إنتاج سلع المرخص المغطي بالحقوق الممنوحة له.

2 -تسويق هذه المنتجات في المنطقة المحددة.

3 -الدفع للمرخص نسبة من العائد وحسب حجم المبيعات.

مزايا الترخيص:

-1) ليتطلب رأس مال كبير مقارنة مع الأساليب الاخري.

-2) يعتبر أسرع الطرق وأسهلها للأسواق الخارجية.

-3) الترخيص يخفض مخاطر تدخل الحكومة حيث المرخص له هي شركة محلية.

-4) الكثير من الحكومات تفضل الترخيص علي الاستثمار المباشر لأنه يجذب التكنولوجيا.

-5) يساعد الشركة علي التخلص من مشاكل البحث والتطوير ومشاكل حماية حقوق الاختراع.

-6) تخدم عملية الترخيص كمرحلة في التطوير التصديري للشركة.

محددات وعيوب الترخيص:

-1) تدني نسبة الأرباح العائدة للشركة المرخصة.

-2) مشكلة الرقابة علي المرخص له.

-3) احتمالية صعوبة التجديد بعد انتهاء الفترة الزمنية.

-4) لا يعتمد عليها كأساس للتوسع بالأسواق الدولية.

-5) تحويل المرخص خبرة كاملة للمرخص له ليتعلم كيفية الإنتاج والتسويق في فترة التعاقد.

***الأساليب المتبعة في إدارة الترخيص:

-1) امتلاك سياسة واضحة ومخططة وخطة للامتياز إذا أمكن.

-2) تثبيت مسئولية الترخيص بالشركة عن طريق مدير الترخيص أو إنشاء قسم.

-3) اختيار المرخص له بعناية.

-4) تزويد المرخص له بالعناصر الأساسية.

-5) الاتفاق علي بنود التعامل ومراجعتها وتغطية (البعد الجغرافي, الفترة الزمنية, الرقابة النوعية, والأداء) .

-6) الاحتفاظ بتسجيل اسم العلامة التجارية والحماية باسم المرخص.

ثالثا: الاستثمار المشترك: