2.ماهي الأفكار التي ترغب الإدارة المصرفية ياشاعتها ضمن البيئة الداخلية وبتنفيذها؟

3.ماهي المسؤولية الاجتماعية التي يتبناها المصرف؟ وما هي الأخلاقيات والمعايير المالية المراد تعزيزها؟

4.ماهي متطلبات العمل المهمة في المصرف؟

5.هل إن طبيعة الأنشطة التي يؤديها المصرف ذات طبيعة مؤقتة أم دائمة؟

6.ماهي متطلبات عملية الاتصال الداخلي والخارجي؟

7.ماهو نوع الهيكل التنظيمي المعتمد في المصرف؟

8.هل إن الصلاحيات مركزية أم إنها لامركزية؟

9.كيف سيتم تحقيق النجاح في استخدام الموارد المتاحة، البشرية والمادية، وكيف يتم قياس ذلك؟

10.ماهي القيود والمحددات التي يعمل المصرف ضمن إطارها؟

11.كيف يتم التعامل مع كل من عنصر الزمن، الكلفة، المخاطرة، والعوائد المؤثرة في الأداء المطلوب؟

إن الإجابة على التساؤلات اعلاه تؤطر فلسفة الإدارة المصرفية وتساعد في صياغة فلسفة متكاملة، حيث إن مستوى الفلسفة من حيث الدقة والوضوح يعتمد بشكل كبير على نوعية الاستجابة للاعتبارات المؤثرة في تلك الفلسفة، إضافة إلى درجة التأكد. عليه فان صياغة الفلسفة تتطلب تحديد تلك العوامل التي تتفاعل مع بعضها لتساهم في صياغة المبادئ والنظريات للإدارة المصرفية وبالتالي صياغة فلسفتها. ويظهر الشكل رقم (3) العوامل المؤثرة في فلسفة الإدارة بشكل عام والإدارة المصرفي بشكل خاص، والتي بدورها تؤثر في أداء المصرف وقدرته على تحقيق الأهداف.