تبعد ثلاثة أميال عن القاعدة الجوية وكانت في السابق تأوي عسكريين سعوديين.

كانت الأيام التالية بمثابة اختبار لمهاراتنا وصبرنا وحس المرح فينا وكذلك قدرتنا على الاحتمال. والمشكلة الأساسية لتي كنا نتعامل معها هي محاولة ايجاد هيکل لوجستي لعملية استقبال تجري أثناء عملية انتشار و استنادا إلى التعليمات وإلى المنطق أيضا فإنك تضع الهيكلية أولا ثم تبدأ بالانتشار. لكن حقيقة الوضع العسكري لم تسمح لنا بالعمل وفقا لهذا التسلسل. ونتيجة لذلك عملنا 34 ساعة متواصلة من ضمنها أربع ساعات استراحة فقط. وفي الواقع أمضينا القليل من وقتنا کلوجستيين والكثير منه کمديرين ورجال إطفاء وآباء اعتراف ومصلحين، لم يكن هناك أحد في الجوار يقوم بهذه الأدوار.

ريما كانت الليلة الأولى هي الأسوأ والتي تمنا فيها على جوانب المدرج، واستغل كل من كان مستيقظا يقظته في أرشاد الوحدات القادمة على قدر استطاعته. ثم تحسنت الأمور قليلا صباح 10/ آب أغسطس عندما استقلينا سيارة ذات أربعة أبواب والتي كانت أول مركز قيادة لنا في الظهران: مكتب على المقعد الأمامي ومركز استراحة ونوم على المقعد الخلفي. وانتظرنا حتى اليوم الثالث من وصولنا إلى العربية السعودية حتى انتقلنا إلى غرفة فيها جدران وسرير حقيقي. في ذلك الوقت جهزنا غرفة مماثلة لغرفة ضابط أعزب حيث كنا ندير العمليات من غرفة الجلوس والمطبخ.

منذ وصولها إلى هذه البلاد كانت مجموعتي تعد تقرير أوضاع لرفعه إلى القيادة الوسطى في الرياض ثم مباشرة إلى واشنطن. كان ذلك من الأفضليات وقد أوضحت لمرؤوسي الأربعة الذين وصلوا اولا ثم لجميع الضباط الذين بدأوا يتوافدون إلى مسرح العمليات أن تقرير الأوضاع هو الوثيقة الوحيدة التي تصدر عن قيادتي يوميا. إن تقرير الأوضاع ليس بشيء جديد فهو قديم قدم الخروب والكتابة. ومن ناحية أخرى كنت أعتبره أداة اتصال في موضوع الخليج. وإذا استخدم بصورة صحيحة فإنه لا يوضح فقط أوضاعنا إلى القيادة المركزية وقيادة الجيش وإدارة العتاد ووزارة الدفاع فيما يتعلق بحاجاتنا والتقدم الذي أحرزناه، بل يخدم كعلاقة مميزة ترشدنا إلى تحديد وضعنا باستمرار. كانت قنوات الاتصال هذه تصب في الهدف النهائي للتقرير - أي في التأكد من أن الجميع وفي سائر أنحاء العالم يعملون وفقا لنظام واحد.