ترتبط هذه الممارسات مباشرة بقناعتي حول الحاجة إلى فهم مشترك للأهداف المشتركة. إن وضع الرؤساء والمرؤوسين والزملاء في جو الإجراءات باستمرار وكذلك الأسباب المؤدية لهذه الإجراءات يضع الجميع على قدم المساواة فيما يتعلق بتلقي المعلومات. أنا أؤمن بأن المعلومات تعتبر قوة فقط عندما يتشارك الجميع في الحصول عليها. كما أن لي رأيا خاصا حول تدفق الاتصالات في الحياة العسكرية. قبلا خدمت سنتين كرئيس للوجستية في باناما. ثم خدمت في وزارة الدفاع خلال أزمة باناما، وخلال هذه الأزمة كنت أنظر في الأمور اللوجستية من وجهتي نظر في وقت واحد وكانت الأوضاع تنحسن دائما والصعوبات تذلل بعد تمرير المعلومات حول الوقائع الحاصلة.

وشخصية القائد هي أيضا عامل هام. كنت دائما كمن يضع جميع أوراقه على الطاولة، ربما كان باستطاعة قائد آخر، تختلف شخصينه عن شخصيني، ان يخفف تدفق المعلومات الا أن ذلك حتما لا يلائمني.

وأخيرا فإنه في أوائل أيام نزاع الخليج، كنا نعتبر أي هيكل تنظيمي مهما كان صغيرة ومحدودة شيئا مساعدة. تابعت الوحدات وصولها في الأيام الثلاثة الأول. كان ذلك مثل الوقوف قرب خزان مياه ومأخذه مفتوح وفي اليد ممسحة ووعاء وسرعان ما تكبر الممسحة لتتلقف المياه. بفضل توم اهلنغر أمنا عشرة آلاف خيمة بدوية واستأجرنا عمالا لنصبها كانت هذه الخيم التي يستعملها البدو بسيطة وسهلة النصب وأمنت إيواء الجنود من حر الشمس. ويعدما حلينا مشكلة إيواء الجنود بدأنا نعد الترتيبات اللوجستية. استأجرنا العديد من سيارات فان المبردة واستعملناها في نقل وتوزيع الماء البارد لم يكن هذا رفاهية فإن الماء الذي يبقى تحت أشعة الشمس سرعان ما يغلي. كان الماء البارد في الصحراء بأهمية الجوارب والأحذية في فيتنام). بعد فترة بدأنا نشتري الطعام من شركات سعودية متعددة وسرعان ما أمنا خبز طازجة من بعض المخابز المحلية والذي ساد مذاقه طوال الحرب.

كان النقص في عديد اللوجستيين في العربية السعودية خلال الأسبوع الثاني من الحرب في آب/ أغسطس 1990 نتيجة العاملين: العقيدة العسكرية والشفافية. هاتان القوتان فسحتا المجال أمام الشاحنات البيروقراطية التي انغمست فيها وهي تحتاج لبعض الشرح.