علمنا أن الكاتب قد أنهى خدمته العسكرية وهو يعمل الآن مديرا في إحدى أكبر الشركات الأميركية (شركة سيرز) ولا شك أن مهارته الظاهرة في أداء مهامه في حرب الخليج لفتت أنظار كبار رجال الأعمال الأميركيين.
يعرض الكاتب أيضا تجاربه الشخصية في حرب فيتنام واستنتاجاته ويقدم في الفصلين الأخيرين نصائح هامة ودروسا في القيادة مثل اعتماد أدوات القيادة والتحليل والتقويم والتقدير والاتصال وتقديم النفس وتعلم مهارات الكلام والاستماع وتوجيه المرؤوسين ومراجعة بعض أنظمة العمل في الجيش الأميركي في مجال النقل وإدارة العتاد.
لابد لنا في هذه المقدمة من أن نشير إلى أن الكاتب، مثل باقي القادة العسكريين الأميركيين والساسة ورجال الإعلام، يتحدث عن حسن استخدام الموارد المتوفرة دون أن يأتي على ذكر غير المتوفر الذي يشكل المشكلة اللوجستية الكبرى لجيوش دول العالم التي يعاني معظمها نقصا في موارد المال والعناد والتموين وغيره بحيث يترتب على القادة اللوجستيين الاقتصاد في استعمال الموارد والدقة في استهلاكها.
هكذا تنظم الجيوش في الدول الكبرى والغنية لوجستيتها وتستغل مواردها ولا بأس على جيوش الدول الفقيرة من الاستفادة من خبراتها من أجل تحسين الأداء في المجال اللوجستي الحساس.