وعندما وصلنا في الموعد المحدد تلقينا رسالة من أفواه الناس وهي اشاعة تفيد أن الرئيس بوش قرر نشر قواتنا في العربية السعودية وأن الفيلق الثامن عشر كان يعبي قواته في ذلك الوقت. هذه التطورات سوف تؤدي إلى ضغط إطار الوقت الا أنها لن تبدل الهيكل الأساسي للخطة، وإذا كانت إشاعة الانتشار صحيحة فنحن أمام مهمة مختلفة، وبدلا من الهبوط وحمل أمتعتنا، تم تنظيم عملية من عدة مراحل متعاقبة - الاستقبال، التحرك نحو الأمام والدعم - وهي سوف تشكل تنظيمنا في الوقت نفسه الذي نستقبل فيه القوات ونحركها. ومن وجهة النظر اللوجستية نري أن الأمور قد تطورت بشكل دراماتيكي. وساهم ذلك بالإسراع في عقد جلسة التخطيط من خلال رحلة الى ساعة إلى الرياض. وعلى الفور بدأت العمل أنا وئير وکونز وايرلاند. وسرعان ما تألقوا مع الخطة التي وضعت خطوطها العريضة من قبل فريق القيادة الوسطى اللوجستي وباشتراكي شخصيا. خلال هذه المناقشات وبالصدفة لفتنا انتباه المقدم توم الينغر وهو عضو آخر في فريق التخطيط التابع للجنرال يوسوك واختصاصي ممتاز بالتعاقد.

وهكذا تشكل بسرعة فهم مشترك لما اعتبرته دورنا في مسرح العمليات. تقنية سوف نعمل كمنسقين مع الدولة المضيفة ونحصل على الخدمات والبضائع غير المتوفرة في المسرح ومن مختلف الأنواع.

والتزاما بالإطار الأساسي للاستقبال والتحرك نحو الأمام والدعم، وضعنا خطة ننشي بموجبها مطارة في الظهران. وهناك نستقبل القوات ونحركهم بواسطة الباصات وبأسرع ما يمكن إلى مواقع متقدمة حيث يمكنهم الاستراحة وتلقي مهماتهم. سوف نشتري الطعام من المصادر المحلية النطعم الجنود القادمين، وأخيرا تعاقدنا مع العدد اللازم من العمال لتفريغ سفن الإمداد من المرافي وذلك لحين وصول العدد الكافي من الجنود المختصين بهذا العمل. وفي جميع الحالات سوف تکامل جهودنا مع عمل اللوجستيين على مستوى الفيلق.

سمحت لنا هذه الجلسة السريعة بتوضيح المهمة وتحديد مسؤولياتنا. ومن عادتي أن أشك في صحة نتيجة التفكير السريع حيث، في معظم الحالات يجلس بعض الأشخاص ويتبادلون أفكارة عشوائية. وحتى الأمثال الشائعة تربكني: هل تؤدي العاصفة الشديدة إلى رؤية أوضح؟ أشعر أنه على المرء أن يفكر بهدوء ليحصل على نتائج واضحة. كانت جلستنا على متن الطائرة س 141 المتوجهة