• أن العنصر البشري [على كل المستويات] هو مصدر الأفكار والأداة الرئيسة في تحويل التحديات إلى قدرات تنافسية.
• المشاركة الفعالة للعقل البشري وطاقاته الذهنية هي مصدر المعرفة وأساس القدرة الإبتكارية، وتحويل الأفكار إلى منتجات وخدمات ترضي العملاء.
• أن كل المزايا النسبية التي توفر لدى المؤسسة تبقى بدون فائدة ما لم يتوفر لها العنصر البشري المتميز القادر على الإبداع والإبتكار، وهذا قصد تحويلها إلى مزايا تنافسية.
• أن العنصر الحاسم في تحسين وتطوير الأداء هو استثمار وتنمية قدرات الأفراد.
في سبيل تحقيق إدارة الموارد البشرية لأهدافها تقوم بعدة وظائف نأتي لذكرها كالتالي: [1]
أولا: التخطيط للموارد البشرية: وتعتبر من أبرز وأهم الوظائف التي تقوم بها هذه الإدارة، وتهدف إلى تقدير إحتياجات التنظيم من الموارد البشرية من حيث:
-أنواع الوظائف أو الأعمال المطلوبة؛
-إعداد الأفراد اللازمين من كل نوع للوظائف المطلوبة؛
-الفترة الزمنية التي تعد عنها خطة الموارد البشرية؛
وتنتهي عملية التخطيط للموارد البشرية عادة بإعداد مجموعة من الجداول التي توضح أنواع الوظائف أو التخصصات المطلوبة، وأعداد الأفراد اللازمة في كل نوع موزعة على مختلف الإدارات. [2]
إن للتخطيط أهمية كبرى داخل التنظيم سواء للأفراد أو الإدارات فهو يساعد على: [3]
-التعرف على مواطن العجز والفائض في القوى العاملة مما يساعد في اتخاذ التدابير اللازمة مثل الاستغناء عن بعض العاملين والنقل، الترقية، التدريب.
(1) 1: صالح عبد الفتاح، مرجع سبق ذكره، ص 14.
(2) 2: صلاح الدين عبد الباقي (2002) ، مرجع سبق ذكره، ص 123.
(3) 3: صالح عبد الفتاح، مرجع سبق ذكره، ص 29.