سريعة يتوقف على مدى متابعة تمتع الوحدات الجغرافية بالحرية في التصرف دون انتظار لاتخاذ القرارات مركزيا، إلا أنه ما يعيب هذا التنظيم أن كل منطقة جغرافية تقوم بممارسة العديد من الوظائف التسويقية و للمنتجات المختلفة، كما أن ضعف مديري المناطق يمكن أن يؤدي إلى ضياع جزئي أو كل الحصص التسويقية للمؤسسة، و يدمر سمعتها في السوق و يؤثر على الروح المعنوية للعاملين.

الشكل رقم (1 - 8) :تنظيم إدارة التسويق على أساس جغرافي.

المصدر: طلعت أسعد عبد الحميد، مرجع سابق، ص 299.

3.التنظيم على أساس العملاء [1] :

تسعى كثيرا من المؤسسات إلى تقسيم مجهوداتها التسويقية وفقا لنوعية العملاء الذين يتعاملون معها، إذ أن التعامل قد يتم بتجارة الجملة أو تجارة التجزئة و المشترى الصناعي أو المستهلك النهائي، و لكل نوعية خصائصها في طريقة الإقناع و دوافعها الخاصة في الشراء، و عادة ما يؤخذ بهذا التنظيم إذا