4.التنظيم وفقا لأنواع المنتجات [1] :

لكي تحقق المشروعات عادة هدفا معينا تقوم ببيع أكبر عدد ممكن من السلع التي تنتجها، أو تقدم خدمتها لأكبر قدر ممكن من الأفراد و المؤسسات، و مع تعدد المنتجات و الخدمات تختلف الخطط و السياسات و المشاكل التسويقية لكل سلعة أو خدمة و خاصة، إذا ما تميزت هذه السلع و الخدمات بصفات فنية معقدة تحتاج إلى نوع متخصص من المهارة لتسويقها، مثل السيارات، الآلات، كما تقوم إدارة التسويق عادة بالتنسيق بين خطوط السلع المختلفة و يتمتع هذا النوع من التنظيم بالمزايا التي يحققها التخصص، حيث يقوم مدير التسويق بأعمال بحوث التسويق، البحوث و التطوير، ووضع إستراتيجية المجموعة السلعية، و الإشراف على تصميم العبوات و الأسماء التجارية، و القيام بأعباء الإعلان و التوزيع و التسعير للمجموعة السلعية التي يتعامل فيها، إذن في هذه الحالة يطلق على المدير اسم"مدير التسويق".

الشكل رقم (1 - 10) : تنظيم التسويق على أساس المنتجات.

المصدر: طلعت عبد الحميد، مرجع سابق، ص 300.

المطلب الثالث: تقسيم الأداء التسويقي.

1.الرقابة التسويقية:

(1) -د/طلعت أسعد عبد الحميد، مرجع سابق، ص 301.