للسلع للمناطق الجغرافية و نوع العملاء، و التي تستخدم هذه المعلومات للرقابة على سجلات العمليات، كما يمكن النظام من إعداد كشوف الحسابات و الفواتير الخاصة بالعملاء، و إعداد يوميات الحسابات عن طريق وحدات الطباعة و الملحقة بالحساب، فضلا عن مجموعة من البيانات الرقابية الخاصة بتقييم أداء النشاط التسويقي.
• معلومات تكتيكية: و تهدف هذه المعلومات إلى مساعدة الإدارة في وضع خططها في الأجل القصير، و تقييم مجالات النشاط المختلفة في نطاق العمل التسويقي في المنشأة، و مساعدة الإدارة أيضا في وضع خطط تصحيح الانحرافات أو التعديل في الأنظمة، و كذا في التنسيق بين الأنشطة الفرعية المختلفة داخل المنشأة، و تشمل هذه المعلومات تقرير عن تحليل المبيعات الإجمالية من السلع المختلفة، و تقييم نشاط منافذ التوزيع في المناطق المختلفة، و تقييم ناتج الإعلان و الحملات الترويجية، و تقارير التحصيل و كفاءة أعمال البيع، و أسس التعامل المستقبلي مع الأهداف و العملاء، فضلا عن تقارير المنافسة، و يمكن استخدام هذه المعلومات في إعداد السياسات التسويقية المختلفة.
• معلومات استراتيجية: و هي تلك المعلومات التي يشخصها نظام المعلومات التسويقي بهدف مساعدة الإدارة في ممارسة وظيفة التخطيط طويل الأجل، ووضع و مراجعة الأهداف و السياسات طويلة المدى، و ذلك باستخدام نماذج الإحصاء و الاقتصاد القياسي الملائم، و يتضمن ذلك وضع موازنات تقديرية مرنة لمستويات النشاط التسويقي لكل سلعة خلال المستقبل، و دراسة إمكانيات تقديم سلع و خدمات جديدة للسوق، و التنبؤ و تحليل نقاط القوة و الضعف بين المنشأة و المنافسين في كل منتج .... الخ.
1.نظم معالجة الأحداث (TPS) Transaction progressing systemes.
(1) د/ قحطان العبدلي، د/بشير العلاق، التسويق، اساسيات و مبادئ، جامعة الزيتونة الأردنية، 1999، ص 284.