81 ... حققت منتجات المشروع المنجزة حتى الآن تقاربًا مع توقعات الزبائن. ... .730 ... 4.47

82 ... تُحسن إدارة المشروع استخدام الموارد (المدخلات) في تعظيم قيمة المخرجات (القيمة المضافة Added Value) ... .712 ... 4.10

83 ... تهتم إدارة المشروع بجودة تخطيط الأنشطة واستنباط النواتج. ... .640 ... 4.27

84 ... تعمل أنظمة المعلومات الإدارية في المشروع بصورة صحيحة. ... .743 ... 4.00

85 ... تهتم إدارة المشروع باستخدام وسائل بديلة للحصول على المخرجات نفسها بتكاليف أقل. ... .761 ... 3.80

86 ... تبرّر أهداف المشروع تكاليف الاستثمار مقارنة بمشاريع مماثلة. ... .828 ... 4.07

87 ... تتوقع إدارة المشروع أن يكون للمشروع تأثير داعم يعزز الاستراتيجية الشاملة للشركة الأم. ... .630 ... 4.50

88 ... تتوقع إدارة المشروع أن يكون للمشروع تأثير كبير في تطوير البناء التنظيمي للشركة الأم، ورفع خبراتها المتراكمة Learning Organization. ... .621 ... 4.60

89 ... تتوقع إدارة المشروع أن يكون للمشروع مساهمة عالية في تعزيز ثقافة الجودة (Quality Culture) ضمن الثقافة التنظيمية للشركة الأم. ... .675 ... 4.60

90 ... تتوقع إدارة المشروع أن تشمل تأثيرات المشروع أبعد من الفئة المستهدفة. ... .568 ... 4.57

91 ... تهتم إدارة المشروع بإحداث تأثيرات استراتيجية على قضايا التطوير في القطاعات ذات العلاقة. ... .629 ... 4.47

92 ... تتوقع إدارة المشروع أن يكون للمشروع مساهمة إيجابية واضحة في سمات المجتمع المستهدف (الاجتماعية والثقافية) . ... .728 ... 4.43

93 ... تتوقع إدارة المشروع أن المشروع قد نجح في تكوين صلات بين الجهة التنفيذية للمشروع والجهات المستفيدة. ... .498 ... 4.40

94 ... تتوقع إدارة المشروع بأنها لن تواجه بمعارضة لو احتاج تنفيذ المشروع إلى زيادة الميزانية مستقبلًا. ... .971 ... 3.77

95 ... تتوقع إدارة المشروع زيادة الطلب على المشروع وزيادة الاعتراف بمنافعه. ... .563 ... 4.60

جودة الأداء ... .677 ... 4.354