توصف الاستراتيجية بأنها نموذج أو خطة لدمج الأهداف وتكاملها وكذلك السياسات وسلسلة الأعمال في وحدة متكاملة متماسكة، وتساعد الصياغة المتقنة للاستراتيجية على ترشيد الموارد وتوزيعها بشكلٍ جيد وقابل للتطبيق بناءً على القدرات الداخلية ونقاط الضعف والتغييرات المتوقعة في البيئة، من خلال الاستجابة العقلانية والذكية للأحداث الطارئة (Stading & Vokurka, 2003, p.932) . إن جوهر الاستراتيجية هو بناء موقف قوي بطرق معينة تمكّن المنظمة من تحقيق أهدافها، على الرغم من عدم توقع العوامل الخارجية التي قد تظهر. (Vinzant & Vinzant, 1999, p.518) .

2 -1 - 6 - 1 نموذج تخطيط الإدارة الاستراتيجية Strategic Management Model Planning

لعل واحد من النماذج الأكثر شيوعًا وشمولية من حيث تعبيره عن متطلبات الإدارة الاستراتيجية، وهو نموذج (Wheelen & Hunger) ، حيث تبدأ الرقابة التقويمية قبل اختيار المنظمة استراتيجيتها وأثناء وبعده ذلك أن الرقابة التقويمية تتولى نموذج (Wheelen & Hunger,2006) :

-إجراء المسح التقويمي لكل من البيئة الخارجية والداخلية لبيئة العمل تمهيدًا لاختيار الاستراتيجية.

-استخدام الوسائل العلمية في التحليل وصولًا إلى اختيار الاستراتيجية وصياغتها.