الجيدة: ملائمة للمشروع، ومن الممكن جمعها، ومن السهل تفسيرها، وتساعد على تتبُّع التغيير بمرور الوقت (UNPD, toolkit, 2007) .

وتستخدم معايير DOPA لتقويم المؤشرات من حيث كونها، (UNPD, toolkit: 2007) :

-مباشرة Direct تقيس التغيير المنشود بدقة؛

-موضوعية Objective غير غامضة بشأن ما يجب قياسه، ووضوح البيانات التي ستجمع لقياسها، ووضوح تعريفها التطبيقي؛

-عملية Practical يسهل تناولها ومعقولة من حيث تكلفة جمع البيانات وآليته، وحسن توقيته، لغايات صنع القرار؛

-كافية Adequate تغطي الحد الأدنى من المتطلبات، لضمان التعبير بدرجة كافية عن التقدم الذي تحقق في إنجاز المخرجات؛

وتهتم الدراسات التقويمية في معظمها بمسائل تصميم المشاريع وإنجازها وأدائها. وتشير مسائل التصميم والإنجاز إلى عوامل تؤثر في النتائج.

2 -1 - 5 معايير تقويم الأداء الإداري والتي تنصب على أداء المشروع، وتقسم إلى:

2 -1 - 5 - 1 معايير جودة الأداء Quality Performance Standards

تقيس هذه المعايير جودة الأداء الإداري في المشروع بالاعتماد على المؤشرات التالية:

1.صحة التصميم

إن التصميم الجيد لمشروع ما يهدي إلى عملية تنفيذه، وييسر مراقبة ذلك التنفيذ، ويوفر أساسًا متينًا لتقويم الأداء.