37 ... تضع إدارة المشروع السيناريوهات (المشاهد المحتملة) قبل التنفيذ باعتبارها من وسائل التقويم القبلية للأداء، تنفيذًا لمبدأ الاستباق وتقليصًا للمفاجآت. ... .765 ... 3.63

38 ... تحرص إدارة المشروع على التحديد المسبق لكمية المخرجات (المتوقعة) ونوعها لما بعد تنفيذ المشروع. ... .714 ... 4.20

39 ... تتسم مدخلات المشروع واستراتيجياته بالواقعية والملاءمة والكفاية لتحقيق النتائج. ... .661 ... 4.33

40 ... تهتم إدارة المشروع بوضع استراتيجية طوارئ خاصة بكل سيناريو تعبيرًا عن الاستعداد المسبق. ... .907 ... 3.73

توقعات التخطيط والتنفيذ والتقويم ... .809 ... 3.904

تم معالجة هذا المتغير من خلال خمس عبارات حققت وسطًا حسابيًا عامًا مقداره (3.91) وانحراف معياري (0.81) ، ويبين الجدول أن مدخلات المشروع واستراتيجياته تتسم بالواقعية والملاءمة والكفاية لتحقيق النتائج تحتل المرتبة الأولى، إذ حققت وسطًا حسابيًا (4.33) وانحرافًا معياريًا (0.66) ، وجاء بعدها حرص إدارة المشروع على التحديد المسبق لكمية المخرجات (المتوقعة) ونوعها لما بعد تنفيذ المشروع في المرتبة الثانية بوسط حسابي (4.20) وانحراف معياري (0.714) ، واهتمام إدارة المشروع بوضع استراتيجية طوارئ خاصة بكل سيناريو تعبيرًا عن الاستعداد المسبق في المرتبة الثالثة بوسط حسابي (3.73) وانحراف معياري (0.809) ، وفي المرتبتين الرابعة والخامسة جاءت كل من العبارات التي تشير إلى أن اهتمام إدارة المشروع بتطوير السيناريوهات (المشاهد المحتملة) بحيث تغطي أبعاد التوقعات في التخطيط والتنفيذ والتقويم، ووضع إدارة المشروع للسيناريوهات (المشاهد المحتملة) قبل التنفيذ باعتبارها من وسائل التقويم القبلية للأداء، تنفيذًا لمبدأ الاستباق وتقليصًا للمفاجآت بوسط حسابي (3.63) وانحراف معياري (0.999) ، (0.765) على التوالي.