إن عملية وضع الاستراتجية لأي منظمة يفترض ان تبدأ بعد الانتهاء من التحليل الاستراتيجي (SWOT) ، من هنا، فإن المهام الأساسية للإدارة الاستراتيجية تكمن في ضمان التقويم المستمر للتغيرات الداخلية، وتعديل طرق المنافسة خارجيًا على أساس هذا التقويم لكي تزيد من فرص نجاح استراتيجياتها. ويعتبر التخطيط بالسيناريوهات Scenario Planning أحد أهم الاساليب في التقويم القبلي Pre-Evaluation ضمن عملية التخطيط الاستراتيجي حيث يمثل وصف ما هو متوقع ومحتمل وتحليله أي إفتراض (What ... .If) لو ان الاستراتيجية تم تنفيذها ماذا سيكون محتملا ان تصادف من المشاهد (Scenarios) ، إلى عدد من السيناريوهات المحتملة والتوصل إلى صيغة للتعامل مع كل منها، وذلك بتشخيص دقيق وواسع للأفكار المحتملة والمتوقعة بطريقة مفيدة وقابلة للتطبيق، من خلال جعل الاستراتيجية مرنة للدرجة التي تستوعب تلك الاحتمالات وتتهيأ لها مسبقًا، ان جميع المنظمات المديرين يواجهون حالة عدم التأكد المستقبلي، وتزداد درجة تأثير الخطر الذي يواجه المنظمة بالنسبة لصانعي القرارات الاستراتيجية (بإزدياد درجة حركية البيئة التنافسية) . وبصورة عامة فإن صانعي القرار يفترضون أن يأخذوا البدائل المفضلة والتي لها أكثر قيمة توقعية (احتمالية حدوث) ولكن في الوقت نفسه هم يأخذون بالاعتبار المخاطر في الخيارات البديلة الأخرى (Schoemaker,2002) .

2 -1 - 6 - 2 كتابة السيناريوهات Writing Scienarios

يبدأ السيناريو مع طرح قضية أو قرار مركزي عام، يقود مثلًا إلى عدد من الاتجاهات. وتجري الخطوة التالية بتحليل العوامل السياسية Policies Factors والاقتصادية، Economic Factors