والاجتماعية، Social Factors والتكنولوجية، Technological Factors (PEST) ، وهذه أكثر العوامل الخارجية التي تؤثر في المنظمة أو تواجهها.

ويمكن تلخيص الآلية التي تجري بها عملية التخطيط بالسيناريوهات على النحو التالي: (Schoemaker, 2002)

1.تعريف القرارات الأساسية أو القضايا المركزية التي من الممكن أن تواجه المنظمة من خلال تحليل PEST.

2.تحديد مجال الخطة والوقت الزمني للتنفيذ.

3.تأسيس خلفية واسعة حول المنظمة وهيكلها الذي يتضمن خصائص PEST.

4.تحديد القوى المحركة التي لها ارتباط بالقضايا الأساسية على المدى البعيد، حيث تكون هذه الأحداث محددة مسبقًا ومؤكدة علميًا.

5.تحديد عدم التأكد الحرج في البيئة، وفي هذه الحالة يمكن أن تكون التوقعات الاقتصادية الكبيرة مفيدة.

6.دمج القوى المحركة مع خيارات عدم التأكد للتحقق من إيجاد البدائل المستقبلية (السيناريوهات) .

7.اختبار صدق البدائل المستقبلية المحددة عن طريق آلية دلفي Delphi-Style Process أو عن طريق التقويم الكمي درجة الأرجحية العظمى Likelihood للحدوث.

8.تحليل السيناريوهات المتشابهة والمختلفة وإيجاد التشابهات والاختلافات والبدائل.

9.تحديد الأثر لكل سيناريو موضوع، وصياغة استراتيجيات (خطط الطوارئ) المناسبة لها.