الفصل الخامس

الاستنتاجات والتوصيات

هدفت الدراسة إلى دراسة أثر العوامل الاستراتيجية، من خلال عمليات الشركة، في تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري وخصوصًا في الموقف التنافسي للشركة الأم، وجودة أداء الإدارة، والجودة الشاملة.

وكانت أهم الاستنتاجات لهذه الدراسة:

1.أن وجود علاقات ارتباطية قوية وموجبة ودالة إحصائيًا بين"العوامل الاستراتيجية"وأثره في"تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري". يعني أن ليس بالإمكان اغفال هذا المتغير أو غيابه من أي مقياس يراد له أن يكون محققًا للفاعلية في تقويم أداء المشروع.

2.كانت العلامات المئوية (للتحليل الاستراتيجي، وتحديد المهمة، والسيناريوهات، والعمليات، وجودة الأداء، وإدارة الجودة الشاملة، والموقف التنافسي) على التوالي 82.02، 82.95، 78.13، 76.10، 87.07، 67.25، 76.13، أيْ أن متغير جودة الأداء كان أقوى المتغيرات التابعة تأثرًا بالعوامل الاستراتيجية كما أدركه أفراد العينة (87.07) ، وهكذا فإن اتجاهات مجتمع الدراسة إيجابية نحو جميع المتغيرات سواء بالاعتماد على النسب المئوية أو الانحراف المعياري.