3.فسرّت العوامل الاستراتيجية وتحديد المهمة والسيناريوهات كمتغيرات مستقلة والعمليات كمتغير وسيط ما نسبته 53% من تباين الأثر في المتغير التابع (إدارة الجودة الشاملة) ، وهذا يعني أن لهذه العوامل أثرًا قويًا في المتغير التابع (إدارة الجودة الشاملة) في حال اجتماعها.

4.فسرّت العوامل الاستراتيجية وتحديد المهمة وأسلوب السيناريوهات كمتغيرات مستقلة والعمليات كمتغير وسيط وإدارة الجودة الشاملة كمتغير تابع ما نسبته 59% من تباين المتغير التابع (جودة الأداء) . وهذا يعني أن إدارة الجودة ساهمت في تفسير 6% (59% - 53%) من تباين جودة الأداء. وبشكل عام، فإن العوامل الخمسة السابقة مجتمعة كان لها أثر قوي في تفسير تباين جودة الأداء وفهمه.

5.فسرّت كل العوامل السابقة من عوامل استراتيجية وعمليات وإدارة الجودة الشاملة وجودة الأداء ما نسبته 66% من تباين الموقف التنافسي، فإن جودة الأداء مساهمة في تفسير ما نسبته 7% فقط من تباين الموقف التنافسي. ويتضح أن لكل العوامل السابقة أثرًا كبيرًا في تفسير تباين الموقف التنافسي.

6.كانت الآثار الكلية مقدرة بالأوزان الانحدارية المعيارية لكل متغير من متغيرات العوامل الاستراتيجية في إدارة الجودة الشاملة على النحو التالي:

-0.59 للتحليل الاستراتيجي

-0.01 لتحديد المهمة

-0.27 لأسلوب السيناريوهات