1.تعميق الوعي بدور العوامل الاستراتيجية في أداء إدارة المشاريع لاسيما (الخاصة) ومستوى أهمية دخولها ضمن معايير تقويم الأداء لغرض تحسين فاعليتها في إظهار حقيقة الأداء والإنجاز.

2.الاهتمام بإجراء التحليل الاستراتيجي ومراجعة الاستراتيجية بشكل دوري، حيث يمثل نقطة انطلاق نحو التخطيط السليم الذي يهدف إلى التميز والتفوق، ولأنه الوسيلة الأكثر قدرة على تحسين الموقف التنافسي.

3.تنظيم لقاءات دورية مع الزبائن باعتبارهم محور اهتمام الشركة وغاية تقدمها وتطورها وذلك لسماع أصواتهم ومعرفة رغائبهم.

4.اعتماد عنصر"التحسين المستمر"كمعيار لتقويم أداء العاملين.

5.التركيز على توفير عوامل تمكين العاملين بإعطائهم القوة والسلطة والمعلوماتية التي تحسن من قدراتهم على اتخاذ القرارات وحل المشكلات. وإيلاء برامج التحفيز الاهمية التي تستحقها، مع زيادة الاهتمام برضاهم ودعم إنجازات المتميزين منهم.

6.العمل على تعزيز ثقافة الجودة وتشجيع العاملين على المشاركة في عمليات التحسين المستمر وإتاحة الفرص للإبداع والابتكار.