لقد اشتملت العوامل الاستراتيجية الاستباقية (المتغير المستقل) ، في شركة العبيكان للأبحاث والتطوير على:

أولًا: التحليل الاستراتيجي

1.تحليل البيئة الخارجية

تبين النتائج التي يتضمنها الجدول رقم (13) مدى اهتمام إدارة الشركة بإجراء التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية، وذلك من خلال إجابات أفراد الدراسة عن الأسئلة المخصصة في الاستبانة والتي كانت على النحو التالي:

جدول (13)

الاهتمام بإجراء التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الخارجية)

رقم ... العبارة ... الوسط الحسابي ... الانحراف المعياري

1 ... تراعي إدارة المشروع فلسفة البلد العاملة فيه وسياسته. ... 4.57 ... .817

2 ... يوفر المشروع فرص عمل مهمّة للكفاءات في القطاع التربوي. ... 4.63 ... .669

3 ... تتكيف إدارة المشروع مع النظام الاقتصادي والمالي للبلد العاملة فيه. ... 4.27 ... .828

4 ... تحرص إدارة المشروع على أن يكون لمنتجاته تأثيرات إيجابية في الجوانب الثقافية للمجتمع المستهدف. ... 4.60 ... .621

5 ... تتفهم إدارة المشروع طبيعة المحددات الاجتماعية التي قد تعيق أنشطته. ... 4.37 ... .850

6 ... تحرص إدارة المشروع على امتلاك تكنولوجيا حديثة ومتطورة مقارنة بالمنافسين. ... 4.30 ... .794

7 ... تتابع إدارة المشروع موقفها التنافسي باستمرار مستخدمة أسلوب المقارنات المرجعية (Benchmarking) بأقوى المنافسين. ... 3.73 ... .015

8 ... تختار إدارة المشروع"استراتيجياتها التنافسية"على أساس التميز بتقديم منتجات ذات جودة عالية. ... 4.60 ... .724