1 -6 - 1 المتغير المستقل (العوامل الاستراتيجية الاستباقية للمشروع)
هو حزمة من العوامل التي تعمل مجتمعة على تأطير الخطة الاستراتيجية للمشروع، حيث يمر تكوينها بالمراحل التالية:
1 -6 - 1 - 1 التحليل الاستراتيجي SWOT: هو تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات Strengths Weaknesses Opportunities and Threats، وهو أحد أشهر أدوات التخطيط الاستراتيجي، وهو يقوم بتحليل أوضاع الشركات وتحليل بيئة العمل الداخلية وارتباطها بالبيئة الخارجية (التنافسية) من موردين ومنافسين وعملاء وقوانين وغيرها. ويتميز التحليل الاستراتيجي بشموليته لكل ما هو مؤثر في طبيعة عمل الشركة. حيث يمكن تصنيفه في أحد الاتجاهات المشار إليها ولعل هذا هو سر انتشاره الواسع في عمليات التخطيط الاستراتيجي حيث لا تخلو الخطة الاستراتيجية من هذا التحليل المتكامل (Daft: 2004) .
1 -6 - 1 - 2 تحديد المهمة Determining Organization Mission يتم بناءً على تقويم التفاعلات بين عوامل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الرؤية المستقبلية ورسالة المنظمة، والتي في ضوئها تتحدد الأهداف والاستراتيجيات والسياسات التنظيمية، وتقوم المنظمة بتنفيذ هذه الاستراتيجيات والسياسات والبرامج عبر رصد الموازنات واتخاذ القرارات والإجراءات التنفيذية (McGee, David Wilso: 2005) .