9 ... تنطلق استراتيجيات التنافس الحالية للمشروع من مبدأ الكلفة الأقل. ... 3.33 ... .398

10 ... يمثل رضا الزبون هدفًا استراتيجيًا متجددًا بالنسبة لإدارة المشروع. ... 4.57 ... .679

11 ... تهتم إدارة المشروع باختيار فرق العمل الخارجية (منفذون، شركاء استراتيجيون، استشاريون) ، على أساس معايير ومواصفات جودة عالية. ... 4.43 ... .679

12 ... تراعي إدارة المشروع بناء علاقة مع أفضل فرق العمل الخارجية (منفذون، شركاء استراتيجيون، استشاريون) ، على المستوى الدولي. ... 4.57 ... .679

13 ... تشرك إدارة المشروع فرق العمل الخارجية (منفذون، شركاء استراتيجيون، استشاريون) ، في عميلة تطوير منتجاتها وخدماتها عبر تنظيم ورش عمل مشتركة. ... 4.27 ... .868

14 ... تحرص إدارة المشروع على رعاية الشؤون المهنية للعاملين (تشريعات العمل، الضمان الاجتماعي والصحي) . ... 4.50 ... .820

15 ... للمشروع صورة إيجابية ومشرقة لدى منظمات حماية مستهلك الخدمة (الزبائن) . ... 4.00 ... .643

16 ... تأخذ إدارة المشروع بعين الاعتبار طبيعة التشريعات الحكومية المُنظّمة لعمل الشركات في حقل اختصاص المشروع. ... 4.47 ... .629

الاهتمام بتحليل البيئة الخارجية ... 4.32 ... .75

تم معالجة هذا المتغير من خلال ست عشرة عبارة حققت وسطًا عامًا (4.32) وانحرافًا معياريًا مقداره (0.75) ، حيث احتل المرتبة الأولى توفير المشروع فرص عمل مهمّة للكفاءات في القطاع التربوي بوسط حسابي (4.63) وانحراف معياري (0.669) ، واحتل المرتبتين الثانية والثالثة حرص إدارة المشروع على أن يكون لمنتجاته تأثيرات إيجابية في الجوانب الثقافية للمجتمع المستهدف، وبناء إدارة المشروع"استراتيجياتها التنافسية"على أساس التميز بتقديم منتجات ذات جودة عالية، بوسط حسابي (4.60) وانحراف معياري (0.621) ، (0.724) على التوالي، وفي المراتب الرابعة والخامسة والسادسة، مراعاة إدارة المشروع فلسفة البلد العاملة فيه وسياسته، والتركيز على رضا الزبون باعتباره هدفًا استراتيجيًا متجددًا بالنسبة لإدارة المشروع، ومراعاة إدارة المشروع بناء علاقة مع أفضل فرق العمل