استخرجت أوزان الانحدار غير المباشر، وفق النموذج البنائي للرسالة فكان الأثر المباشر 0.22، أما مسارات الأثر غير المباشر، فكان على النحو التالي:

-خريطة المسار الأول: استخدام السيناريوهات (متغير مستقل) ? العمليات (متغير وسيط) ? إدارة الجودة الشاملة (متغير تابع) ? جودة الأداء (متغير تابع) ? الموقف التنافسي (متغير تابع) .

-خريطة المسار الثاني: استخدام السيناريوهات (متغير مستقل) ? العمليات (متغير وسيط) ? جودة الأداء (متغير تابع) ? الموقف التنافسي (متغير تابع) .

-خريطة المسار الثالث: استخدام السيناريوهات (متغير مستقل) ? جودة الأداء (متغير تابع) ? الموقف التنافسي (متغير تابع)

-خريطة المسار الرابع: استخدام السيناريوهات (متغير مستقل) ? العمليات (متغير وسيط) ? الموقف التنافسي (متغير تابع) .

وكانت قيمة الأثر الكلي لاستخدام أسلوب السيناريوهات في الموقف التنافسي (Regrresion weight) هي 0.27، وهذه القيمة دالة إحصائيًا، بمعنى أن الفرضية الصفرية مرفوضة، أيْ أنه يوجد أثر دال إحصائيًا بين توقعات التخطيط والتنفيذ والتقويم باستخدام أسلوب السيناريوهات للمشروع في الموقف التنافسي.