تبين النتائج التي يتضمنها الجدول (17) مدى تركيز إدارة المشروع على سير العمليات بالمشروع بأعتباره الأساس لقياس مدى كفاءة الأداء وفاعليته، وذلك من خلال إجابات أفراد الدراسة عن العبارات المخصصة في الاستبانة، على النحو التالي:

جدول (17)

العمليات

رقم ... العبارة ... الانحراف المعياري ... الوسط الحسابي

41 ... تم ربط خطة تنفيذ المشروع بالأهداف المرجوّة منه. ... .629 ... 4.53

42 ... تم وضع خطة تنفيذ المشروع بدقة وفق الإطار الزمني للتنفيذ. ... .834 ... 4.17

43 ... تمتاز الخطة الموضوعة بالشمولية بحيث تغطي نشاطات التنفيذ جميعها. ... .774 ... 4.23

44 ... تمتاز الخطة الموضوعة بالمرونة لمواجهة التغييرات المحتملة. ... .791 ... 3.83

45 ... تم تحديد العوامل والمخاطر الخارجية التي يمكن أن تؤثر في تنفيذ المشروع. ... .938 ... 3.50

46 ... لم يتم تحديد مسؤوليات التنفيذ والمراقبة والتقويم بوضوح لدى القائمين على تنفيذ المشروع. ... .937 ... 2.53

47 ... تم توزيع الأدوار بوضوح بين منفذي المشروع. ... .750 ... 4.30

48 ... وضعت خطة الاتصال بصورة جيدة بين الأطراف العاملة في المشروع. ... .681 ... 4.13

49 ... تعتبر خطة تنفيذ المشروع واضحة لدى جميع العاملين وقادرة على تسهيل تنفيذ عملياته. ... .890 ... 4.03

50 ... يوجد تحديد واضح للصلاحيات والمسؤوليات بحسب خطة المشروع الموضوعة. ... .817 ... 4.23

51 ... قامت إدارة المشروع بوضع السياسات والقواعد والإجراءات وتحديد الأدوار بشكل يمنع تداخل الأدوار والاختناقات في الأداء. ... .986 ... 4.17

52 ... تم تحقيق مخرجات المشروع في الإطار الزمني المخطط له. ... .607 ... 4.10

53 ... لم يقم منفّذو المشروع بأدوارهم بطريقة فعالة. ... .980 ... 1.93

54 ... اتبعت إجراءات سليمة للإدارة المالية للمشروع. ... .890 ... 4.03

55 ... لم يكن الاتصال فعّالًا بين الأطراف المساهمة في تنفيذ المشروع. ... .098 ... 2.37

56 ... اتخذت القرارات بفاعلية أثناء تنفيذ المشروع. ... .907 ... 3.93