57 ... امتاز عمل الفريق المنفّذ للمشروع بالإيجابية العالية. ... .479 ... 4.67

58 ... تمت إدارة الموارد المالية والبشرية والمادية بأسلوب يتسم بالإحساس بالمسؤولية والكفاءة. ... .661 ... 4.33

59 ... كان التزام موظفي المشروع عاليًا تجاه نشاطاته. ... .629 ... 4.47

60 ... لم تتردد الجهات المشاركة في التنفيذ بتقديم الدعم والنصيحة لمراقبة تنفيذ مراحل المشروع. ... .828 ... 4.07

61 ... تتيح نظم وعمليات المراقبة والتقويم الحالية لإدارة المشروع إجراء التغيرات بما يلائم طبيعة هذه التغيرات في المخاطر والفرص المتوقعة في البيئة الخارجية. ... .750 ... 3.70

62 ... حرصت إدارة المشروع على وضع وتطوير أنظمة لمعالجة الانحرافات السالبة عن الخطط والأهداف المحددة. ... .785 ... 3.73

63 ... تتوافر لدى العاملين في المشروع درجة عالية من الولاء والانتماء. ... .730 ... 4.53

64 ... تراعي إدارة المشروع تعديل سياسات العمل وإجراءاته وفقًا للظروف والمستجدات. ... .834 ... 4.17

65 ... اهتمت إدارة المشروع بالشكاوى المقدمة من الموظفين أو المستهدفين بشأن بعض الإجراءات. ... .747 ... 3.83

66 ... حرصت إدارة المشروع على أن يكون النمط الإداري السائد هو حفز الموظفين ودفعهم إلى العمل المبدع. ... .017 ... 4.00

67 ... راعت إدارة المشروع إيجاد آليات محددة للمساءلة والمحاسبة في ضوء النتائج. ... .785 ... 3.73

68 ... حرصت إدارة المشروع على اعتبار العاملين"زبائن داخليين"، لذلك فإنها تهتم، بشكل استثنائي، بتطوير العاملين وبناء جسور الثقة وتعزيز رضاهم. ... .913 ... 3.83

69 ... أعداد الموظفين الحاليين غير كافية للقيام بالأعمال المطلوبة في المشروع. ... .311 ... 3.27

70 ... لايتناسب المؤهل العلمي للعاملين مع طبيعة الأعمال المنوطة بهم. ... .074 ... 1.87

71 ... تتناسب الأجور والمكافآت مع حجم العمل المطلوب من كل وظيفة. ... .149 ... 3.30

72 ... يدرك الموظفون العاملون في المشروع حقوقهم وواجباتهم بشكل كامل. ... .898 ... 4.23

العمليات ... 0.821 ... 3.689

تم معالجة هذا المتغير من خلال (31) عبارة حققت وسطا حسابيًا عامًا (3.689) وانحراف معياري عام (0.821) . ويلاحظ من الجدول أن الفريق المنفذ للمشروع امتاز عمله بالإيجابية العالية احتل المرتبة الأولى بوسط حسابي (4.67) وانحراف معياري (0.479) وجاء توافر الولاء والانتماء لدى