صياغة"رسالة المشروع"بحيث تعكس بدقة عالية سبب وجود المشروع في حقل نشاطه بوسط حسابي (4.37) بانحراف معياري (809) ، ثم وضع استراتيجيات إدارة المشروع بحيث تخدم الأهداف الاستراتيجية للشركة الأم، وأهداف المشروع الاستراتيجية بوسط حسابي (4.37) وانحراف معياري (0.809) ، ثم رؤية المشروع لما تمثله من انعكاس دقيق لنتائج التحليل الاستراتيجي وتكامل مع رؤية الشركة الأم بوسط حسابي (4.23) وانحراف معياري (0.679) . يليها رؤية المشروع من حيث شمولها توضيحًا لخريطة النشاط والفراغ اللذين سيشغلهما المشروع ضمن رقعة نشاطه بوسط حسابي (4.13) وانحراف معياري (0.679) . يليها اهتمام إدارة المشروع بوضع السياسات التفصيلية بحيث تخدم الاستراتيجية التي يتبناها المشروع بوسط حسابي (4.13) وانحراف معياري (0.730) . وأخيرًا الموازنة المخصصة للنشاط من حيث تجاوزها بوسط حسابي (3.37) وانحراف معياري (1.159) .

ثالثًا: توزيع إجابات العينة حول وضع توقعات التخطيط والتنفيذ والتقويم باستخدام أسلوب السيناريوهات

تبين النتائج التي يتضمنها الجدول (16) مدى تركيز إدارة المشروع على توقعات التخطيط والتنفيذ والتقويم باستخدام أسلوب السيناريوهات باعتباره أحد العناصر الأساسية في درء المخاطر وتوّقع ما سيأتي والاستعداد له، وذلك من خلال إجابات عينة الدراسة عن العبارات المخصصة في الاستبانة، على النحو التالي:

جدول (16)

وضع توقعات التخطيط والتنفيذ والتقويم باستخدام أسلوب السيناريوهات

رقم ... العبارة ... الانحراف المعياري ... الوسط الحسابي

36 ... تهتم إدارة المشروع بتطوير السيناريوهات (المشاهد المحتملة) بحيث تغطي أبعاد التوقعات في التخطيط والتنفيذ والتقويم. ... .999 ... 3.63