-اعتماد التقويم والمتابعة من خلال وضع معايير قياسية مسبقة وتطبيقها على اجراء قياس الأداء للتعرف فيما إذا كان الأداء الفعلي يتطابق مع التنظيمي.

-تقويم محتويات الاستراتيجية.

-تقويم النتائج التي تحققت للمنظمة جراء استخدام اختياراتها الاستراتيجية.

-تقويم درجة جودة نظام التحليل الذي تستخدمه المنظمة في الوصول إلى الاستراتيجيات التي تستخدمها.

يتطلب نجاح عملية الرقابة الاستراتيجية أن يكون النظام الرقابي المعتمد قادرًا على اكتشاف الانحرافات المهمة بسرعة حتى تتمكن المنظمة من اعتماد اجراءات التصحيح، وأن يكون اقتصاديًا وقادرًا على تزويد الأفراد بالمعلومات اللازمة لتصحيح الأداء، وان يكون شاملًا بحيث يغطي جوانب الأنشطة الحيوية المهمة كافة، وأن يتسم بالتوازن، وأن يكون اقتصاديًا في الوقت ذاته (Wheelen & Hunger, 2006) .