التسويقية التي تسهل من أداء المنظمة مثل: وكالات الإعلان، و المكاتب الاستشارية، .... الخ.

2.مراجعة الإستراتيجية التسويقية:

و يقوم المراجع باستعراض الاستراتيجيات التسويقية، و مدى مناسبتها للبيئة التسويقية الحالية و المستقبلية للمنظمة، مثل القيام بتقسيم السوق إلى قطاعات، و مدى ذلك و ما هي استراتيجيات المركز التنافسي و السوقي التي تم تطبيقها، و ما هي التوجهات الاستراتيجية التي قامت الشركة بتبنيها و تطبيقها.

3.مراجعة التنظيم التسويقي:

و تختص بتنظيم القدرات التنظيمية لإدارة التسويق، ومدى توافر الكفاءات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجيات الموضوعة لمواجهة الظروف البيئية المستقبلية، و مدى توفر السلطة الكافية و المسؤولية لتنفيذ الأنشطة التسويقية التي تؤثر على رضا المستهلك، و كذلك التأكد من مدى فعالية إدارة التسويق، سواء وفق المناطق أو المنتجات أو العملاء أو العملاء أو التقسيم الوظيفي، و مدى قدرة التنظيم المطبق على تحقيق الأهداف الموضوعة، و بهذا نتطرق للمراجعة التنظيمية إلى مشاكل التنسيق بين إدارة التسويق و الإدارات الأخرى و مدى وجود تكامل أو صراع بين هذه الإدارات في تحقيق أهدافها.

4.مراجعة الأنظمة التسويقية:

و هنا يتم تقدير و تقييم الأنظمة الفرعية للمنظمة في خدمة أهدافها، و في هذا الصدد يتم تقسيم كل من:

-أنظمة المعلومات التسويقية و مدى قدرتها على توليد معلومات صحيحة و متعددة و فعالة في الوقت المناسب؛

-أنظمة التخطيط و مدى القدرة على قياس السوق المحتمل؛

-أنظمة الرقابة التسويقية من حيث كفاية الإجراءات و المعايير المستخدمة في تقييم الأداء التسويقي و تقييم نظام تنمية و تطوير