تحديد المهمة ? ... العمليات ... -0.230

العمليات ? ... إدارة الجودة الشاملة ... 0.575

التحليل الاستراتيجي ? ... إدارة الجودة الشاملة ... 0.201

العمليات ? ... جودة الأداء ... 0.177

إدارة الجودة الشاملة ? ... جودة الأداء ... 0.132

أسلوب السيناريوهات? ... جودة الأداء ... 0.373

التحليل الاستراتيجي ? ... جودة الأداء ... 0.260

جودة الأداء ? ... الموقف التنافسي ... 0.788

أسلوب السيناريوهات? ... الموقف التنافسي ... -0.220

العمليات ? ... الموقف التنافسي ... 0.211

يتضح من الجدول أن اقوى أوزان الانحدار هي بالترتيب تنازليًا، جودة الأداء مع الموقف التنافسي 0.788، فالتحليل الاستراتيجي مع تحديد المهمة 0.726، والتحليل الاستراتيجي مع العمليات 0.664، ثم العمليات مع إدارة الجودة الشاملة 0.575، فتحديد المهمة مع أسلوب السيناريوهات 0.547، ثم أسلوب السيناريوهات مع العمليات 0.466، يليها أسلوب السيناريوهات مع جودة الأداء 0.373، ثم التحليل الاستراتيجي مع جودة الأداء 0.260، يليها العمليات مع الموقف التنافسي 0.211، يليها التحليل الاستراتيجي مع إدارة الجودة الشاملة 0.201، فالعمليات مع جودة الأداء 0.177، ثم إدارة الجودة الشاملة مع جودة الأداء 0.132، أما أضعف أوزان الانحدار هما بالترتيب -0.220، -0.230 وهي بالترتيب استخدام السيناريوهات مع الموقف التنافسي، وتحديد المهمة مع العمليات.

ولقياس الآثار الكلية المباشرة وغير المباشرة للمتغيرات المستقلة في العمليات (كمتغير وسيط) والمتغير التابع، فقد قيس حجم هذا الأثر. والجدول التالي يوضح ذلك:

جدول (24)

أ. التأثير القياسي غير المباشر Standardized Indirect Effect

التحليل الاستراتيجي ... تحديد المهمة ... أسلوب السيناريوهات ... العمليات ... إدارة الجودة الشاملة ... جودة الأداء ... الموقف التنافسي

تحديد المهمة ... 0.000

أسلوب السيناريوهات ... 0.397

العمليات ... 0.018 ... 0.255