إدارة الجودة الشاملة ... 0.392 ... 0.014 ... 0.268

جودة الأداء ... 0.347 ... 0.211 ... 0.118 ... 0.076

الموقف التنافسي ... 0.535 ... 0.051 ... 0.485 ... 0.199 ... 0.104 ... 0.000 ... 0.000

أ. التأثير القياسي المباشر Standardized direct Effect

التحليل الاستراتيجي ... تحديد المهمة ... أسلوب السيناريوهات ... العمليات ... إدارة الجودة الشاملة ... جودة الأداء ... الموقف التنافسي

تحديد المهمة ... 0.726

أسلوب السيناريوهات ... 0.000 ... 0.547

العمليات ... 0.664 ... -0.230 ... 0.466

إدارة الجودة الشاملة ... 0.201 ... 0.000 ... 0.000 ... 0.575

جودة الأداء ... 0.260 ... 0.000 ... 0.373 ... 0.177 ... 0.132

الموقف التنافسي ... 0.000 ... 0.000 ... -0.220 ... 0.211 ... 0.000 ... 0.788 ... 0.000

ج. التأثير القياسي الكلي Standardized Total Effect

التحليل الاستراتيجي ... تحديد المهمة ... أسلوب السيناريوهات ... العمليات ... إدارة الجودة الشاملة ... جودة الأداء ... الموقف التنافسي

تحديد المهمة ... 0.726

أسلوب السيناريوهات ... 0.397 ... 0.547

العمليات ... 0.682 ... 0.025 ... 0.466

إدارة الجودة الشاملة ... 0.594 ... 0.014 ... 0.268 ... 0.575

جودة الأداء ... 0.607 ... 0.211 ... 0.491 ... 0.253 ... 0.132

الموقف التنافسي ... 0.535 ... 0.051 ... 0.265 ... 0.410 ... 0.104 ... 0.788 ... 0.000

وسيتم فحص فرضيات الدراسة في ضوء المعلومات المقدمة في الجدول أعلاه.

وفيما يتعلق بالفرضية الصفرية الأولى (H 0\1) : (لاتوجد علاقة دالة إحصائيًا تظهر أثر"العوامل الاستراتيجية الاستباقية"في"تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري"للمشروع عبر"إدارة الجودة الشاملة") . وقد أشارت النتائج إلى أن الأثر الكلي للعوامل الاستراتيجية الاستباقية والعمليات على إدارة الجودة الشاملة معبرًا عنه بقيمة مربع معامل الارتباط (R 2) 0.53 ، وهذه القيمة دالة إحصائيًا عند ? ?