الجودة الشاملة (متغير تابع) ? جودة الأداء (متغير تابع) ? الموقف التنافسي (متغير تابع) .

-خريطة المسار الثالث عشر: التحليل الاستراتيجي (متغير مستقل) ? تحديد المهمة (متغير مستقل) ? العمليات (متغير وسيط) ? الموقف التنافسي (متغير تابع) .

-خريطة المسار الرابع عشر: التحليل الاستراتيجي (متغير مستقل) ? تحديد المهمة (متغير مستقل) ? العمليات (متغير وسيط) ? جودة الأداء (متغير تابع) ? الموقف التنافسي (متغير تابع) .

-خريطة المسار الخامس عشر: التحليل الاستراتيجي (متغير مستقل) ? إدارة الجودة الشاملة (متغير تابع) ? جودة الأداء (متغير تابع) ? الموقف التنافسي (متغير تابع) .

وكانت قيمة الأثر الكلي (غير المباشر) للتحليل الاستراتيجي لكل هذه المسارات (Regrresion weight) في الموقف التنافسي 0.54، وهذه القيمة دالة إحصائيًا بمعنى أن الفرضية الصفرية مرفوضة، أيْ أنه يوجد أثر دال إحصائيًا للتحليل الاستراتيجي في الموقف التنافسي.

أما الفرضية الصفرية السابعة (H 0\7) التي تنص على أنه: (لاتوجد علاقة دالة إحصائيًا تظهر أثر"تحديد المهمة للمشروع"في تحسين فاعلية تقويم الأداء عبر"إدارة الجودة الشاملة") .

ولفحص هذه الفرضية، استخرجت أوزان الانحدار غير المباشر، وفق النموذج البنائي للرسالة وكانت مسارات الآثار غير المباشرة على النحو التالي: