ثانيًا: يرجى قراءة كل عبارة من العبارات التالية، وبيان مدى اتفاقكم مع مضامين كل واحدة منها من حيث صلتها بالاهتمام بالعوامل الاستراتيجية الاستباقية للمشروع:

العبارة ... أتفق تماما ... أتفق ... أتفق نوعًا ... لا أتفق ... لاأتفق إطلاقًا

1 ... تراعي إدارة المشروع فلسفة البلد العاملة فيه وسياسته.

2 ... يوفر المشروع فرص عمل مهمّة للكفاءات في القطاع التربوي.

3 ... تتكيف إدارة المشروع مع النظام الاقتصادي والمالي للبلد العاملة فيه.

4 ... تحرص إدارة المشروع على أن يكون لمنتجنا تأثيرات إيجابية في الجوانب الثقافية للمجتمع المستهدف.

5 ... تتفهم إدارة المشروع طبيعة المحددات الاجتماعية التي قد تعيق أنشطتنا.

6 ... تحرص إدارة المشروع على امتلاك تكنولوجيا حديثة ومتطورة مقارنة بالمنافسين.

7 ... تتابع إدارة المشروع موقفها التنافسي باستمرار مستخدمة أسلوب المقارنات المرجعية (Benchmarking) بأقوى المنافسين.

8 ... تختار إدارة المشروع"استراتيجياتها التنافسية"على أساس التميز بتقديم منتجات ذات جودة عالية.

9 ... تنطلق استراتيجيات التنافس الحالية للمشروع من مبدأ الكلفة الأقل.

10 ... يمثل رضا الزبون هدفًا استراتيجيًا متجددًا بالنسبة لإدارة المشروع.

11 ... تهتم إدارة المشروع باختيار فرق العمل الخارجية (منفذون، شركاء استراتيجيون، استشاريون) ، على أساس معايير ومواصفات جودة عالية.

12 ... تراعي إدارة المشروع بناء علاقة مع أفضل فرق العمل الخارجية (منفذون، شركاء استراتيجيون، استشاريون) ، على المستوى الدولي.

13 ... تشرك إدارة المشروع فرق العمل الخارجية (منفذون، شركاء استراتيجيون، استشاريون) ، في عميلة تطوير منتجاتها وخدماتها عبر تنظيم ورش عمل مشتركة.

14 ... تحرص إدارة المشروع على رعاية الشؤون المهنية للعاملين (تشريعات العمل، الضمان الاجتماعي والصحي) .

15 ... للمشروع صورة إيجابية ومشرقة لدى منظمات حماية مستهلك الخدمة (الزبائن) .

16 ... تأخذ إدارة المشروع بعين الاعتبار طبيعة التشريعات الحكومية المُنظّمة لعمل الشركات في حقل اختصاص المشروع.

17 ... لا تساعد الأنظمة واللوائح الحالية السائدة في المشروع على ترشيد الأداء وضبط حركته.

18 ... تحرص إدارة المشروع على توفير المعلومات والمعرفة للعاملين.