19 ... تساعد النظم الحالية في المشروع على تحقيق سرعة الإنجاز والأداء الاقتصادي.

20 ... تضع إدارة المشروع توقعاتها للتغيرات في عوامل القوة والضعف في البيئة الداخلية (بيئة عمل المشروع) .

21 ... تخصص إدارة المشروع ميزانية كافية لنشاطي البحث والتطوير.

22 ... تولي إدارة المشروع أهمية كبيرة للبحث والتطوير المتعلقين بتصميم وتطوير عملياتها ومنتجاتها وخدماتها لتلائم توقعات الزبائن.

23 ... تحرص إدارة المشروع على تحديد الاحتياجات التدريبية لدى العاملين بالاعتماد على الأساليب العلمية.

24 ... تهتم إدارة المشروع بتسديد التزاماتها المالية وحقوقها.

25 ... يعكس الهيكل التنظيمي في المشروع الأهمية النسبية للأنشطة المختلفة بدقة عالية ويمثل وسيلة تسّهل عمليًا بلوغ الأهداف.

26 ... لا يوجد دليل لتوصيف الوظائف في المشروع.

27 ... تراعي إدارة المشروع تقويم أداء الموظفين وتحرص على إعلامهم بنتائجه.

28 ... يسمح الهيكل التنظيمي في المشروع بالاستجابة السريعة للتغير في الظروف المختلفة بما يعكس مرونته العالية.

29 ... تمثل رؤية المشروع انعكاسًا دقيقًا لنتائج التحليل الاستراتيجي وتتكامل مع رؤية الشركة الأم.

30 ... تشمل رؤية المشروع توضيحًا لخريطة النشاط والفراغ اللذين سيشغلهما المشروع ضمن رقعة نشاطه.

31 ... تعكس صياغة"رسالة المشروع"بدقة عالية سبب وجود المشروع في حقل نشاطه.

32 ... تعبّر الأهداف الاستراتيجية بدقة عمّا يجب عمله لنحقق رسالة المشروع؟

33 ... تضع إدارة المشروع الاستراتيجيات بحيث تخدم الأهداف الاستراتيجية للشركة الأم، وأهداف المشروع الاستراتيجية.

34 ... تهتم إدارة المشروع بوضع السياسات التفصيلية بحيث تخدم الاستراتيجية التي يتبناها المشروع.

35 ... غالبًا ما تتجاوز إدارة المشروع الموازنة المخصصة للنشاط.

36 ... تهتم إدارة المشروع بتطوير السيناريوهات (المشاهد المحتملة) بحيث تغطي أبعاد التوقعات في التخطيط والتنفيذ والتقويم.

37 ... تضع إدارة المشروع السيناريوهات (المشاهد المحتملة) قبل التنفيذ باعتبارها من وسائل التقويم القبلية للأداء، تنفيذًا لمبدأ الاستباق وتقليصًا للمفاجآت.

38 ... تحرص إدارة المشروع على التحديد المسبق لكمية المخرجات (المتوقعة) ونوعها لما