الميزانية مستقبلًا.

95 ... تتوقع إدارة المشروع زيادة الطلب على المشروع وزيادة الاعتراف بمنافعه.

خامسًا: تعكس الأسئلة التالية آراءكم بمستوى تأثير اهتمام إدارة المشروع بمجموعة من العوامل المحددة من حيث صلتها بإدارة الجودة الشاملة:

العبارة ... أتفق تماما ... أتفق ... أتفق نوعا ... لا أتفق ... لا أتفق إطلاقًا

96 ... يمتاز العاملون في المشروع بعمق ولائهم وانخراطهم في تنفيذ أهدافه.

97 ... تحرص إدارة المشروع على التطوير المستمر لقدرات العاملين فيه.

98 ... تشجع إدارة المشروع على تعميق مشاركة العاملين بالمشروع في عملية اتخاذ القرارات.

99 ... تشجع القيم والمعتقدات السائدة ضمن ثقافة المشروع على قبول التطوير والتغيير وتقلل من مقاومتهما.

100 ... تحرص إدارة المشروع على توفير الوسائل كلها لتعزيز الانتماء والولاء التنظيمي لدى العاملين بالمشروع.

101 ... لاتتيح برامج التحفيز في المشروع الاحتفاظ بالعاملين المميزين.

102 ... تؤمن إدارة المشروع بالتطوير والتغيير المستمرين لصالح العمل.

103 ... تشجع إدارة المشروع العاملين على التجديد والابتكار في مجالات أعمالهم.

104 ... تحرص إدارة المشروع على أن يكون التحسين المستمر مسؤولية مختلف المستويات الإدارية فيها.

105 ... تحرص إدارة المشروع على التقليل من معدل المعيب والنواقص في منتجات المشروع التربوية وصولًا للعيب الصفري (Zero Defect) .

106 ... تحرص إدارة المشروع على تعرف احتياجات الزبائن ورغباتهم وتوقعاتهم لخدماتنا من خلال إجراء دراسات دورية.

107 ... تحرص إدارة المشروع على تنظيم لقاءات دورية بالزبائن بهدف تعزيز العلاقة معهم.

108 ... تأخذ إدارة المشروع مقترحات الزبائن واتجاهاتهم بالاعتبار عند تطوير منتجاتها.

109 ... تتبع إدارة المشروع أسلوبًا في القيادة يزيد من تمكين العاملين (Empowerment) على أداء مهامهم.

110 ... تتعامل إدارة المشروع مع العاملين بأسلوب يسوده الطابع الرسمي (High