111 ... تتعامل إدارة المشروع بحكمة في معالجة الصراعات والأخطاء أولًا بأول (Just in Time) .

112 ... تحرص إدارة المشروع على جعل أهداف الشركة والأهداف الشخصية للأفراد العاملين تصب باتجاه واحد لغرض تعميق الانتماء.

سادسًا: تعكس الأسئلة التالية آراءكم في مستوى تأثير اهتمام إدارة المشروع بمجموعة من العوامل المحددة من حيث صلتها بتحسين الموقف التنافسي:

العبارة ... أتفق تمامًا ... أتفق ... أتفق نوعا ... لا أتفق ... لاأتفق إطلاقا

113 ... تأثير مستوى نجاح المشروع ساهم في ارتفاع معدلات النمو في الحصة السوقية الإجمالية للمشروع مقارنة بالمنافسين.

114 ... سيحسّن نجاح المشروع بلوغ أهدافه وقدرته على إبرام عقود جديدة مقارنة بالمنافسين.

115 ... تتوقع إدارة المشروع أن إنجاز المشروع سيسهم بفاعلية في دفع المشروع مستقبلًا لموقع قيادة السوق.

116 ... معدلات أرباح المشروع في تصاعد مستمر.

117 ... قدرة المشروع على الاستثمار في أصول رأسمالية في تطور ملحوظ.

118 ... تشجع زيادة الطلب على منتجاتنا الشركة الأم على تنويعها لتشمل مجالات أوسع.

119 ... قدرة المشروع تتحسن بالمشاركة في المعارض الدولية.

120 ... الالتزام بشروط الجودة العالمية ومعاييرها لا يمثلان الترتيب الأول ضمن أولويات إدارة المشروع.

121 ... أتوقع أن يكون للمشروع أثر كبير في تطوير الميزات التنافسية Competitive Advantage للشركة الأم.

ملحق رقم (2)

محكمين الاستبانة

# ... اللقب العلمي ... الأسم ... الجامعة ... التخصص