(0.01) ، وفي المرتبة الخامسة عشرة والأخيرة استراتيجيات التنافس الحالية للمشروع تنطلق من مبدأ الكلفة الأقل بوسط حسابي (3.33) وانحراف معياري (1.893) .

2.تحليل البيئة الداخلية

تبين النتائج التي يتضمنها الجدول رقم (14) مدى اهتمام إدارة الشركة بإجراء التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية، وذلك من خلال إجابات أفراد الدراسة عن الأسئلة المخصصة في الاستبانة والتي كانت على النحو التالي:

جدول (14)

الاهتمام بإجراء التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الخارجية)

رقم ... الفقرة ... الوسط الحسابي ... الانحراف المعياري

17 ... لا تساعد الأنظمة واللوائح الحالية السائدة في المشروع على ترشيد الأداء وضبط حركته. ... 2.50 ... 0.820

18 ... تحرص إدارة المشروع على توفير المعلومات والمعرفة للعاملين. ... 4.13 ... .074

19 ... تساعد النظم الحالية في المشروع على تحقيق سرعة الإنجاز والأداء الاقتصادي. ... 4.00 ... .695

20 ... تضع إدارة المشروع توقعاتها للتغيرات في عوامل القوة والضعف في البيئة الداخلية (بيئة عمل المشروع) . ... 3.80 ... .925

21 ... تخصص إدارة المشروع ميزانية كافية لنشاطي البحث والتطوير. ... 3.63 ... .890

22 ... تولي إدارة المشروع أهمية كبيرة للبحث والتطوير المتعلقين بتصميم وتطوير عملياتها ومنتجاتها وخدماتها لتلائم توقعات الزبائن. ... 4.07 ... .907

23 ... تحرص إدارة المشروع على تحديد الاحتياجات التدريبية لدى العاملين بالاعتماد على الأساليب العلمية. ... 3.73 ... .015

24 ... تهتم إدارة المشروع بتسديد التزاماتها المالية وحقوقها. ... 4.83 ... .379

25 ... يعكس الهيكل التنظيمي في المشروع الأهمية النسبية للأنشطة المختلفة بدقة عالية ويمثل وسيلة تسّهل عمليًا بلوغ الأهداف. ... 4.17 ... .699

26 ... لا يوجد دليل لتوصيف الوظائف في المشروع. ... 3.03 ... .273

27 ... تراعي إدارة المشروع تقويم أداء الموظفين وتحرص على إعلامهم