بنتائجه. ... 3.63 ... .964

28 ... يسمح الهيكل التنظيمي في المشروع بالاستجابة السريعة للتغير في الظروف المختلفة بما يعكس مرونته العالية. ... 4.10 ... .607

الاهتمام بتحليل البيئة الخارجية ... 3.80 ... .85

تم معالجة هذا المتغير من خلال 12 عبارة حققت وسطًا حسابيًا عامًا (3.80) بانحراف معياري عام (0.85) . ويلاحظ من الجدول أن اهتمام إدارة المشروع موضوع الدراسة بالتحليل الاستراتيجي للهيكل التنظيمي جاء في المرتبة الأولى، إذ حقق وسطًا حسابيًا (4.10) وانحراف معياري (0.61) ، تلاها تقويم الأداء بوسط حسابي (3.63) وانحراف معياري (0.96) ، تلاها دليل توصيف الوظائف بوسط حسابي (3.03) وانحراف معياري (1.27) ، ثم جاء الهيكل التنظيمي من حيث كونه يمثل وسيلة تسّهل عمليًا بلوغ الأهداف من خلال اعتباره للأهمية النسبية للأنشطة المختلفة في المرتبة الرابعة، أما اهتمام إدارة المشروع بتسديد التزاماتها المالية وحقوقها فجاء في المرتبة الخامسة بوسط حسابي (4.1) وانحراف معياري (0.91) ، ثم لحرص إدارة المشروع على تحديد الاحتياجات التدريبية لدى العاملين بالاعتماد على الأساليب العلمية بوسط حسابي (3.73) وانحراف معياري (1.01) ، ثم إيلاء إدارة المشروع أهمية كبيرة للبحث والتطوير المتعلقين بتصميم وتطوير عملياتها ومنتجاتها وخدماتها لتلائم توقعات الزبائن بوسط حسابي (4.07) وانحراف معياري (0.907) ، يليها تخصيص إدارة المشروع ميزانية كافية لنشاطي البحث والتطوير بوسط حسابي (3.63) وانحراف معياري (0.890) ، يليها اهتمام إدارة المشروع بوضع توقعاتها للتغيرات في عوامل القوة والضعف، وللنظم الحالية في المشروع على تحقيق سرعة الإنجاز والأداء بوسط حسابي (3.63) وانحراف معياري (1.273) (0.964) على التوالي، وأخيرًا جاء حرص إدارة المشروع على توفير المعلومات والمعرفة للعاملين بوسط حسابي (3.03) وانحراف معياري (0.607) .