الهوية الثقافية.

بعد الحصول على مختلف النتائج و الخلاصات فيتم جمعها في تقرير الذي يمثل كوثيقة رئيسية تساعد في اتخاذ القرار، في بعض الحالات، بعض الأوامر الإستراتيجية أو التنفيذية تكون في هذا القرار.

-التموقع والتقسيم:

المؤسسات تمتلك ثلاث استراتيجيات مختلفة للتأثير على الأسواق.

أ إستراتيجية تسويقية تميزية: حيث إن المؤسسة و من اجل جلب أكثر عدد من الجمهور تختار منتوج واحد ووحيد تميزه عن باقي المنتوجات المنافسة مثل: ِ Coca cola.

ب الإستراتيجية عدم التميز: بالنظر إلى عدم تجانس السوق، فان المؤسسة تختار بعض الأقسام السوقية و لكل قسم سوقي تقترح منتوج و إستراتيجية خاصة به مثل: منتجات L'orial.

ت إستراتيجية تسويقية مكثفة: تختار المؤسسة قسما سوقيا و تخصصه بإستراتيجية وحيدة (مثل سيارات جقوار قطاع السيارات) .

إن المؤسسة حسب الإستراتيجية التي يتم تحديدها تقرر إذا كانت سوق تقسم السوق أم لا.

1.تقسيم السوق: إن تقسيم السوق هو عملية التجزئة إلى أجزاء أو أقسام متجانسة وفق معايير محددة مسبقا حيث انه في اغلب الأحيان تكون هذه المعايير سوسيو-ديموغرافية، حيث يكون هذا التقسيم حسب الزبائن أو حسب المنتوجات.